跟著《三國(guó)演義》學(xué)習(xí)人力資源管理！ |  |
三國(guó)時(shí)期群雄割據(jù)、征戰(zhàn)殺伐，你方唱罷我登場(chǎng)，其中，魏、蜀、吳這三大主角所運(yùn)用的各種政策、謀略和技巧，蘊(yùn)含了中華民族豐富的管理智慧。而激烈的人才搶奪戰(zhàn)蘊(yùn)涵了豐富的管理思想和管理藝術(shù)的人力資源管理學(xué)經(jīng)。
《三國(guó)演義》中的諸多典故雖已成為歷史，但其在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)反饋對(duì)于我們今天的企業(yè)仍然具有重要的借鑒意義。尤其是對(duì)人才的重視，在三國(guó)爭(zhēng)霸中，人才是競(jìng)爭(zhēng)中得以取勝的第一要素。魏蜀吳之所以能在群雄爭(zhēng)霸中形成三足鼎立之勢(shì)，說(shuō)到底是由于他們重視人才、善用人才的緣故；在21世紀(jì)，人才依然是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，各在其位各司其職才能保證企業(yè)良好運(yùn)行。
以下分別對(duì)曹操、孫權(quán)、劉備三人的人才管理特點(diǎn)，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
曹操的人才管理
曹操是三國(guó)時(shí)期最具領(lǐng)導(dǎo)才華的老板，“山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心?！笔遣懿賵?jiān)持的人才觀，即便是在中外歷史上曹操在這方面都無(wú)人能出其右。正因?yàn)槿绱?，魏?guó)的人才儲(chǔ)備庫(kù)里人才最多，無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量上來(lái)說(shuō)都是最高的。這也是曹操最后能夠統(tǒng)一三國(guó)的重要原因。
曹操人才管理的主要特點(diǎn)是：
一是唯才是舉、不拘一格，選拔人才一律以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。
凡有治國(guó)用兵之術(shù)之才，不論出身高貴低賤與否，一律加以重用。他主張打破傳統(tǒng)的觀念，廢除固有做法，直接到民間選拔人才。曹操一生中起用了不少來(lái)自“細(xì)微”之家的文官武將，其中像徐晃、張遼等出身貧賤的有才之人都被曹操委以重任，為魏國(guó)打造了一個(gè)魏國(guó)人才庫(kù)與蓄水池。
二是賞罰分明，注重待遇。
待遇留人，自古皆是如此，讓一個(gè)人才對(duì)你死心踏地的跟隨，給予他發(fā)展的空間和面包，基本能留住他為自己所用。為此曹操打造了魏國(guó)人才KPI，打仗獲勝之后，得到了很多的金銀珠寶，他會(huì)論功行賞，將軍和士兵都有份。當(dāng)然有人做錯(cuò)了事，該罰還得罰，即使是自己，也是如此，曹操便有過(guò)割發(fā)代首的故事，懲罰自己。
三是精于識(shí)人。
曹操對(duì)于崗位與人才精準(zhǔn)匹配有著過(guò)人之處，不論是從青梅煮酒點(diǎn)評(píng)天下眾位英雄、洞察劉玄德宏圖大志的野心，還是感慨生子當(dāng)如孫仲謀，曹操始終是一位精于識(shí)人的雄主。而對(duì)于手下悍將的選拔更見(jiàn)其識(shí)人之明，從收徐晃于麾下的典故可見(jiàn)一斑。
孫權(quán)的人才管理
孫權(quán)雄駐江東，承父兄偉業(yè)，基礎(chǔ)條件最好，是名副其實(shí)的“富二代”。但創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，他在用人方面也是別具一格、高人一籌。孫權(quán)十分善于培養(yǎng)后備人才，在自己的內(nèi)部發(fā)掘人才，像魯肅、呂蒙、陸遜等，都是在前任離世后提拔起來(lái)的。
孫權(quán)人才管理的主要特點(diǎn)是：
一是用人不疑，信任屬下。
通過(guò)充分放權(quán)來(lái)提升員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造力，關(guān)羽被殺，荊州被奪之后，劉備率兵征吳，孫權(quán)派諸葛謹(jǐn)前往蜀國(guó)講和，沒(méi)有顧忌諸葛謹(jǐn)是蜀漢丞相諸葛亮之兄，這件事上足以顯示出孫權(quán)用人之氣度非凡。
二是用其長(zhǎng)而避其短”。
如他認(rèn)為魯肅有“二長(zhǎng)一短”，而“一短不足以損其二長(zhǎng)”，于是便對(duì)他同樣提拔重用；同時(shí)，孫權(quán)也為員工制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，呂蒙勇猛果敢但學(xué)識(shí)不足，孫權(quán)就引導(dǎo)他勤奮讀書(shū)，使得呂蒙長(zhǎng)進(jìn)很快，“士別三日，即更刮目相待”的故事千古流傳。
三是重視人才培養(yǎng)。
積極為吳國(guó)發(fā)展儲(chǔ)備接替人才，杜絕因人才流失導(dǎo)致的業(yè)務(wù)停滯。東吳能夠在那樣混亂的大環(huán)境中殺出一條血路，不失去競(jìng)爭(zhēng)力，主要靠四大都督：周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜。人才新老接替的無(wú)縫銜接，沒(méi)有出現(xiàn)斷層，這幫助東吳打開(kāi)了局面。
劉備的人才管理
與曹操、孫權(quán)相比，劉備的創(chuàng)業(yè)條件最差，完全是白手起家，既無(wú)金融資本，也無(wú)固定資產(chǎn)，前半生一直在外面顛沛流離、寄人籬下，是典型的“皮包公司”。但劉備能充分發(fā)掘人才的潛能，做到人盡其才，將每個(gè)人的才能發(fā)揮到極致，如諸葛亮，關(guān)張趙黃等，最大限度發(fā)揮了每個(gè)人的能力。
劉備人才管理的主要特點(diǎn)是：
一是選才重質(zhì)不重量。
劉備身邊的人才雖然不多，但善于儲(chǔ)備核心人才與關(guān)鍵人才，一個(gè)個(gè)都能頂上其他團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人，比如關(guān)羽、諸葛亮，誰(shuí)不是各自位置上的絕對(duì)精英。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，對(duì)于人才的要求其實(shí)是很高的。
二是尊重人才，擅打感情牌。
劉備知道自己勢(shì)力弱小，無(wú)高官厚祿許之，只能靠對(duì)人才的尊重和情感招攬來(lái)?yè)Q取他們的肝膽相照。因此，才會(huì)有劉備三顧茅廬，知遇之恩換取諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已；與關(guān)張?zhí)覉@結(jié)義，得到關(guān)張二人一生的死心塌地。
三是構(gòu)建完善的績(jī)效管理。
如果說(shuō)曹操善用KPI，劉備則是OKR的忠實(shí)粉絲，確定了“恢復(fù)漢室、還于舊都”的目標(biāo)后，充分聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，共同拼搏，集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)。火燒博望、火燒新野、火燒赤壁、奪取荊州、占據(jù)益州，通過(guò)一系列可量化的指標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。
縱觀三國(guó)，其實(shí)就是人才之間的較量，謀士斗智，武將斗勇。今天的企業(yè)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)再有想法，沒(méi)有合適的人去執(zhí)行，都是空談。一個(gè)公司想要有競(jìng)爭(zhēng)力，人才是重要因素，所以對(duì)于人才的管理術(shù)，也需重視。作為人力資源管理者，看完這些，你學(xué)會(huì)了嗎？
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