在現(xiàn)代管理學(xué)中，選人用人的一個(gè)重要原則，就是能級(jí)、能質(zhì)與崗位要求對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)量才任用，人盡其才。但是，因?yàn)槿瞬诺哪芗?jí)和能質(zhì)不容易把握以及其他原因，在選人用人時(shí)，常常失之偏頗，造成能級(jí)、能質(zhì)與崗位要求不相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象。從馭人術(shù)的角度歸結(jié)起來，選人用人有以下三大忌！不管是當(dāng)老板，還是做領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該看看；做生意，當(dāng)老板，在選人用人上也需做到這“三忌”，否則很難做大做強(qiáng)。
一、忌大材小用
常言道，人才難得，才干超群的人更是“鳳毛麟角”，遇到了一定要珍惜，一旦大材小用，就很容易造成人才流失。三國時(shí)期，龐統(tǒng)的才華出類拔萃，與諸葛亮并稱“伏龍”、“鳳雛”。但是，劉備最初卻讓他做個(gè)小縣令，實(shí)際上就是大材小用。龐統(tǒng)抱有經(jīng)天緯地之才，對(duì)劉備的任命懷有不滿，幸好還算有耐性，沒有太快轉(zhuǎn)投別處，不然的話，劉備就會(huì)失去一個(gè)難得的人才。
做生意，當(dāng)老板，大材小用的危害是極大的，一定要注意避免，否則，生意很難做大做強(qiáng)。對(duì)此，著名管理學(xué)家理查·柯乃洛有過一針見血的見解：“將小問題交給‘解決大問題’的人手里，比之將大問題交給‘解決小問題’的人手里還要糟。將小問題交給‘解決大問題’的人物，他們必然厭煩乏味，不僅把興趣轉(zhuǎn)移到別的方面，而且遲早還會(huì)離你而去，那就等于糟踐人才?！?/p>
二、忌小材大用
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，小材大用的現(xiàn)象也很普遍。論資排輩、任人唯親等觀念經(jīng)常在一些人頭腦中作怪，有些領(lǐng)導(dǎo)者和老板缺乏對(duì)下屬的了解，僅憑片面印象用人。于是，一些無德、無才、無智、無勇的庸人被推上重要崗位，以至于小材大用、濫竽充數(shù)，貽誤了事業(yè)，導(dǎo)致生意遲遲做不大做不強(qiáng)。
曾經(jīng)盛極一時(shí)的美國王安電腦公司最終走向了倒閉。造成這一局面的一個(gè)重要因素就是用人不當(dāng)——小材大用。1986年，由于身體狀況欠佳和受濃重的“傳子”意識(shí)影響，王安將公司交給了自己的兒子王列執(zhí)掌。盡管王安深知王列才能平庸，但還是希望他的兒子在鍛煉中迅速成長起來。
當(dāng)36歲的王列首次以公司老板的身份主持董事局會(huì)議時(shí)，他根本不知道公司發(fā)生了什么事情。此時(shí)公司已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī)，可他還大談如何改進(jìn)管理，令董事局對(duì)他大失信心。數(shù)名多年追隨王安的老職員也因此而辭職，使公司組織元?dú)獯髠赡曛?，公司?cái)政狀況越來越惡化，出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，成為王安電腦公司走向衰敗的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
三、忌用人所短
三國時(shí)期，諸葛亮一出祁山失敗，就在于錯(cuò)用馬謖守街亭。馬謖追隨諸葛亮多年，為他出過不少好主意，雖然是個(gè)好參謀，但卻不是一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的將才。諸葛亮偏偏在關(guān)鍵時(shí)刻用其所短，讓他去守街亭，失敗是不足為怪的。
來看生意場(chǎng)上的一個(gè)用人所短的案例：臺(tái)灣總源沙拉油公司是臺(tái)灣最大的食用油加工企業(yè)。公司老板陳書友為了使企業(yè)管理現(xiàn)代化，決定將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，于1973年聘請(qǐng)日本人中川擔(dān)任公司總經(jīng)理，授予其經(jīng)營管理的全權(quán)，自己只擔(dān)任董事長。40多歲的中川在大學(xué)時(shí)是學(xué)化學(xué)專業(yè)的，此人并不是帥才，掌管基層部門尚有能力，擔(dān)任這么大公司的經(jīng)理實(shí)難稱職。加之中日文化和經(jīng)濟(jì)差異，他能管理日本的企業(yè)，但不能很好地管理臺(tái)灣的企業(yè)。
中川一上任，就照搬了日本的管理模式，搞亂了企業(yè)原有的章法，第一年就出現(xiàn)虧損。陳書友本著“用人不疑”的原則，只當(dāng)交了學(xué)費(fèi)。第二年又賠錢，陳書友又視為企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型期的必然現(xiàn)象。到了第三年企業(yè)經(jīng)營無起色，陳書友一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司紀(jì)律松弛、賬目不清，總共虧損1.2億元臺(tái)幣，給總源公司造成了無法挽回的巨大損失，這就是典型的因?yàn)橛萌怂趟鶎?dǎo)致的敗局。
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