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企業(yè)中層管理者的地位和作用

管理必看 ：對中層管理者的重視程度，決定企業(yè)管理的高度！

做好中層管理者——2個認知、2種價值體現(xiàn)、3個禁忌

“中間”到“中堅”-從執(zhí)行者向管理者跨越

中層管理者：企業(yè)的“前線指揮官”

執(zhí)行力的三種境界和層次

管人很難？管理很累？看看是不是這四條沒有做到位

企業(yè)的領(lǐng)袖人才需要有哪些特質(zhì)

不同層級管理者的能力地圖

學習華為的經(jīng)營不如學習華為管理！附上一份華為內(nèi)部的管理機制

最新解讀，關(guān)于人才，權(quán)威報告有話講

找準自己定位，做合格管理者

大量優(yōu)秀員工離你而去，一定是中層管理出了問題！

好的管理是擺正位置，成就團隊，成就他人

好團隊是帶出來的，不是管出來的

中層管理者的基本能力——執(zhí)行力

職業(yè)生涯是一場馬拉松，你有沒有提前把“燃料”耗盡？

讓中層管理者成為“現(xiàn)場指導者”

團隊的執(zhí)行力決定我們的效率

如果我發(fā)現(xiàn)我培養(yǎng)了很久的員工不適合放在管理層，應該如何繼續(xù)培養(yǎng)還是淘汰？

京東-團隊培養(yǎng)模式

《可復制的領(lǐng)導力》第2章 明確角色定位，避免親力親為

要把優(yōu)秀的人放在重要的位置上

沒有不好的員工，只有不合格的管理者。#人才培養(yǎng)#管理者#團隊管理

陳沿鋒:淺談SEOer和公司管理人員執(zhí)行力的練成

團隊角色認知：打開團隊管理的另一扇窗

執(zhí)行為什么不到位？

【思想?yún)R聚】企業(yè)執(zhí)行力管理的六個問題

鑄造團隊的執(zhí)行力(作者：李慧波)

沉默不是金—用“關(guān)鍵對話”打造“執(zhí)行力”的通途