高層管理者決定戰(zhàn)略，中層管理者管理內(nèi)部團隊，中層管理者的定位和能力，決定了一個企業(yè)的興衰，管理做的好，能將人才的潛力充分發(fā)揮，團隊的凝聚力創(chuàng)造更高的價值，企業(yè)前途更明朗。 中層管理究竟該將自己做一個怎樣的定位呢？
一、放大鏡；
中層管理者需要做公司的放大鏡，把公司的愿景，戰(zhàn)略，決策傳達給基層，并帶領(lǐng)下屬執(zhí)行。 這一點是基本要求，基層執(zhí)行者，更需要知曉公司的發(fā)展方向，在執(zhí)行過程中，會靠著這樣的方向不出差錯，將任務(wù)執(zhí)行的更好，也能降低人才流失率。執(zhí)行者需要更多的參與感，中層管理者將決策愿景的傳達就更為重要，也是讓員工有著更多的參與感。
二、顯微鏡；
絕對不能脫崗，而是帶著員工干； 高層管理者無法經(jīng)常關(guān)注到執(zhí)行者的動態(tài)，也不應(yīng)該是高層管理者去關(guān)注的，所以中層管理者在這一步就更需要做好。 中層管理者既要站在宏觀角度管理，更要站在微觀角度察覺執(zhí)行者的問題；中層管理者一旦脫崗就會失去發(fā)現(xiàn)問題的能力，組織開始僵化和官僚，對企業(yè)的傷害更大。 員工的敷衍和腐敗，應(yīng)付了事，往往源自于中層管理者能力薄弱。
三、紐帶者；
中層管理者屬于各個部門之間的配合者和關(guān)系紐帶。要主動配合把內(nèi)部員工團結(jié)起來，執(zhí)行任務(wù)途中的每個部門鏈接起來。關(guān)系和諧，團隊協(xié)作順暢。
四、教練者；
如果你的下屬不成長，你就不要被提拔！成就公司，成就伙伴。中層管理者如若成就不了伙伴，讓員工沒有得到提升，說明對員工的潛力，都不夠了解，也沒有下功夫去提升，人才是你在用，人才一直沒有與時俱進的能力提升，就是一種退步，你的人才在你手底下退步了，說明什么？說明你的管理不當(dāng)。 稱職的管理，就是共同進步。
如今企業(yè)對中層管理者的要求極高，中層管理者決定了人才的核心競爭力，也決定了內(nèi)部溝通的高效性。作為一個中層管理者，對自己的定位，能力要清晰，并努力做好，對自己，對企業(yè)都有利。
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