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殼牌 | 2014勝任力模型的設(shè)計(jì)與運(yùn)用案例分享（獨(dú)家）

讓晉升從混沌走向有序

提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法

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哈佛商評(píng)：隨著工作的改變，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需要隨之改變

你是有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才嗎？

三個(gè)職場(chǎng)晉升潛規(guī)則，不懂這三條，干的再多也難有發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)能力是分階段的，不清楚就管不好！

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