領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)管理的第一力，領(lǐng)導(dǎo)力怎么用，總會(huì)拆成維度。今天的分享，從眾所周知的四維領(lǐng)導(dǎo)力開始：

01

四維領(lǐng)導(dǎo)力

這四個(gè)維度的根源，是GE的領(lǐng)導(dǎo)感悟。

具體是——價(jià)值取向、趨勢(shì)把握、組織運(yùn)營、人才發(fā)展。

四維領(lǐng)導(dǎo)力（GE風(fēng)格）

這四維放在今天，很空泛，而且不適合中小民營企業(yè)。

組織運(yùn)營，人才發(fā)展，這兩個(gè)維度就是兩個(gè)巨大的課題，而且與領(lǐng)導(dǎo)力本身脫鉤。

02

五維領(lǐng)導(dǎo)力

《五維領(lǐng)導(dǎo)力》，又名五行領(lǐng)導(dǎo)力，顯然是根據(jù)五行轉(zhuǎn)化而來。

木行仁德與人本責(zé)任力；

火行禮德與制度規(guī)范力；

土行信德與文化親和力；

金行義德與組織融合力；

水行智德與價(jià)值創(chuàng)新力。

活用五行，至今不過時(shí)。

五維領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)圖（五行結(jié)構(gòu)）

五行領(lǐng)導(dǎo)力，依托的中華5000年經(jīng)典文化，五行不過時(shí)，但五行的解讀不能國學(xué)。

市面上99.9%的講師，生搬硬套，把國學(xué)與管理領(lǐng)域結(jié)合，最后是國學(xué)沒講清，管理沒講透，講師沒有紅。

03

六維領(lǐng)導(dǎo)力

《六維領(lǐng)導(dǎo)力》，楊思卓教授的經(jīng)典課程，目前已經(jīng)授權(quán)，江湖上有20多位講師在講六維領(lǐng)導(dǎo)力。

先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力；

遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力；

優(yōu)化資源的組織力；

帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力；

不令而行的影響力；

令行禁止的推行力。

這是高度濃縮和精巧總結(jié)的觀點(diǎn)。

六維領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)圖（測(cè)評(píng)結(jié)構(gòu)）

這個(gè)邏輯圖由線條對(duì)線組織，形成領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)維度，權(quán)威說法是一入一出，一上一下，一硬一軟。

學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力：一個(gè)輸入學(xué)習(xí)力，一個(gè)輸出領(lǐng)導(dǎo)力；

決策力與推行力：一上是在上決策，一下是在下推進(jìn)；

組織力與感召力：一軟是文化感召，一硬是組織手段。

結(jié)構(gòu)非常巧妙，教授級(jí)專家才能研發(fā)出這種結(jié)構(gòu)。

一旦進(jìn)入六維，此生也就是六維運(yùn)轉(zhuǎn)，無法逃脫。

就像用九型、星座，永遠(yuǎn)在9和12中運(yùn)行，無法升華。

你見過哪個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是用九型六維來粘合的？

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七維領(lǐng)導(dǎo)力A

《七維領(lǐng)導(dǎo)力》，齊振宏教授研發(fā)的課程。

具體為：變革力、學(xué)習(xí)力、激勵(lì)力、溝通力、執(zhí)行力、文化力、團(tuán)隊(duì)力。

這個(gè)版本是站在組織角度，提升整個(gè)組織能力。

七維領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)圖（并列結(jié)構(gòu)）

看到這七個(gè)維度，是不是有一種買到張信哲《十年精選》的快感？

迫不及待打開音響聽一下呢？

過程中，漏掉一首歌是不是渾然不覺呢？

如果領(lǐng)導(dǎo)力是這七維，那反過來，這七維是不是領(lǐng)導(dǎo)力呢，是不是叫其它名也完全不違和呢？

05

七維領(lǐng)導(dǎo)力B

《七維領(lǐng)導(dǎo)力》還有另一個(gè)版本：

自我超越，激勵(lì)人心，使眾人行，以身作則，共啟愿景，搭建體系，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

七維領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)圖（擴(kuò)散結(jié)構(gòu)）

這個(gè)版本主要強(qiáng)化個(gè)人，是從個(gè)人角度出發(fā)而打造的領(lǐng)導(dǎo)力。

如果說一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力籃子有七個(gè)蘋果，顯然其中有一個(gè)被蟲咬過蘋果，切開一看是“搭建體系”。

這不是同類別的內(nèi)容，這不是一個(gè)人的事，也不是因?yàn)榇罱耸裁垂芾眢w系就具備了領(lǐng)導(dǎo)力?？纯慈A為、海爾、聯(lián)想，哪家公司體系是領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班從搭建而成的？

06

八維領(lǐng)導(dǎo)力

《八維領(lǐng)導(dǎo)力》的結(jié)果雷同：發(fā)展人才，提供愿景，說服他人，達(dá)成結(jié)果，關(guān)注客戶，加強(qiáng)合作，授權(quán)管理，變化管理。

我們看到這些詞，驚呆，這不都是公司所欠缺的嗎？

國外有一位專家，拉姆·查蘭，他所著的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》，講述領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)核心能力，具體為：

準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)、預(yù)見引領(lǐng)變革；

管理團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才；

打造核心團(tuán)隊(duì)、設(shè)定正確目標(biāo)；

專注工作重點(diǎn)、建立社會(huì)聯(lián)盟。

這是從核心能力反向推演領(lǐng)導(dǎo)力，不是光鮮的拼盤，有點(diǎn)實(shí)踐總結(jié)。

八維領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)圖（并列結(jié)構(gòu)）

07

九維領(lǐng)導(dǎo)力

《九維領(lǐng)導(dǎo)力》，也叫賽維九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，包括：

激情，承諾，負(fù)責(zé)，欣賞，付出，信任，共贏，感召，可能性。

九點(diǎn)一線連，用一句話來詮釋，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，這精妙之外，是從外圍去連接，打破常規(guī)思維。

08

N維領(lǐng)導(dǎo)力

其實(shí)10維，11維，18維同樣有……

四維之下領(lǐng)導(dǎo)力有沒有？回到原點(diǎn)看一看。

柳傳志說：領(lǐng)袖要做的三件事——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，三個(gè)要點(diǎn)，高度概述了領(lǐng)導(dǎo)力之道，可稱為三維領(lǐng)導(dǎo)力。

馬云說：人才留不住不外乎兩點(diǎn)，一是受委曲了，二是錢給少了。原點(diǎn)兩個(gè)——人和錢。阿里的文化從這兩個(gè)原點(diǎn)開始，阿里的機(jī)制從這個(gè)點(diǎn)制定，這就是二維領(lǐng)導(dǎo)力的落地。

09

領(lǐng)導(dǎo)力探底

“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞，本是舶來之物，英文是 Leadership。倒過來翻譯， Leader是“領(lǐng)導(dǎo)”的意思，ship是指“船”，同一船上，大家就是命運(yùn)共同體。

于是，有人把領(lǐng)導(dǎo)力解讀為“這是我的船”，為此還寫了一本書。這不是什么原創(chuàng)性論點(diǎn)，只是翻譯而已。所以，領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)大家，向同一個(gè)方向前進(jìn)。

由外而內(nèi)，層層剖析領(lǐng)導(dǎo)力，是為學(xué)。

由內(nèi)而外，層層應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力，是為用。

領(lǐng)導(dǎo)力不是學(xué)到，而是用到。