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企業(yè)家該向誰學管理？

反思韋爾奇&董明珠現(xiàn)象：強人式企業(yè)家的失敗

成功從把握機會開始

領導者的用人藝術

【重磅】海爾管理模式的缺陷 ！

登珠峰的中國企業(yè)-華為的世界

海爾做對了什么？

《經(jīng)理人》封面專題《海爾生態(tài)之戰(zhàn)》之三： “第二曲線”拯救“慢”海爾

張瑞敏退休 一個時代結束

向海爾學習轉(zhuǎn)型時的“八大注意”

詹文明：終極價值觀是海爾的堅強堡壘

世界互聯(lián)網(wǎng)大會巨頭指路家電業(yè)

海爾與微軟都在用“刷新管理”擁抱新時代

知人善任:領導者的人才管理藝術

組織變革的三個代表

生態(tài)經(jīng)濟時代，企業(yè)如何發(fā)展？來看看海爾經(jīng)驗

從GE賣公司的“前科”，看海爾并購GE家電

如何讓石頭在水上飄起來？

解讀海爾模式的背景與核心價值

海爾的秘密 真的值得一看

讀書修煉——《海爾的高度》

海爾的信息化革命

大型企業(yè)海爾公司的管理

著名企業(yè)家管理日志

華為的崛起與海爾的衰落

如何讓生產(chǎn)更高效？

軟件定義工業(yè)時代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何重塑制造業(yè)？

未來的海爾能保持活力嗎

72歲張瑞敏退位

張瑞敏交棒！“砸冰箱”砸出世界500強企業(yè)