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領(lǐng)導(dǎo)者成為“教練”,組織才有活下去的能力！

韋爾奇使GE市場資本增長30多倍的獨特思維｜全球第一CEO

杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)引擎

杰克·韋爾奇：留給世界的思考

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，核心就是捏住7個“命門”！做好了，下屬對你五體投地！

華為索尼GE，這些大公司為何都有攪局的“鯰魚”？

變革領(lǐng)導(dǎo)力的修煉|蘇州設(shè)計研究院內(nèi)訓(xùn)報告

最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力在內(nèi)心

觀點|任正非：異見者是最好的戰(zhàn)略儲備

理清楚領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力的差異，再來談領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)

任正非：若按360度式考核，能人得不到高分，但華為不需要老好人

如何看待華為對海爾的快速超越？|時事話題

陳春花：成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的兩個關(guān)鍵要素

好的管理者，先人后事

做領(lǐng)導(dǎo)，懂人心更重要

頂級人才如何選-用-育-留，《道德經(jīng)》里說得明明白白

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能——提問

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會提問

解讀GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系

杰克·韋爾奇的管理思想在互聯(lián)網(wǎng)時代已被淘汰？不，恰恰相反

決斷不能“眼前一亮”

解析世紀(jì)傳奇CEO杰克·韋爾奇的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 | 獨家案例

再評價華為任正非：認(rèn)識駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團(tuán)隊的作用[棲息谷]

寫給上司的一封信

十大領(lǐng)導(dǎo)力流派之六

任正非低調(diào)到塵埃里，展示的卻是驚世的領(lǐng)導(dǎo)力！

GE的培訓(xùn)理念--管理思考ING！

領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)

杰克韋爾奇神話為何破滅？

任正非：領(lǐng)導(dǎo)者要給員工希望，希望是“過冬的火種”|任正非|領(lǐng)導(dǎo)者|黃絲帶