偉大的軍事領(lǐng)袖拿破侖曾經(jīng)說過，“如果我告訴人們‘去戰(zhàn)斗吧’，那么他們就會去戰(zhàn)斗。但是如果我給他們每人一條黃絲帶，那么他們就會投入戰(zhàn)斗并且為我付出生命?！?/p>
這是拿破侖作為一個軍事天才和偉大的領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力的絕佳闡述：黃絲帶就是一種希望，而領(lǐng)導(dǎo)者制造和提供這種希望，并且運用這種希望來定義一個目的，確定實現(xiàn)目標的方法以及目標實現(xiàn)之后的豐厚回報。所謂英雄所見略同，華為老總?cè)握且舱J為，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要給員工希望，希望是“過冬的火種”！
一個領(lǐng)導(dǎo)者在“過冬”時往往會面臨兩種選擇：為員工提供一條黃絲帶，或是給他們?nèi)甙拙c，黃絲帶代表希望，三尺白綾代表絕望。 作為華為的最高領(lǐng)導(dǎo)者，任正非的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的艱難時期表現(xiàn)的尤其明顯，他認為，這一時期，領(lǐng)導(dǎo)者要給員工希望，希望是過冬的“火種”！而他本人也善于給華為員工提供一條黃絲帶，鼓勵員工以積極的心態(tài)度過“華為的冬天”，看到冬天的可愛之處，從困難中看到希望。
比如，2000年到2002年期間，華為內(nèi)部不斷有員工出走，這極大地影響了留下來員工的工作積極性，尤其是大將李一男的出走，一度使華為的研發(fā)速度嚴重滯后。同一時期，華為在國外市場上，也遭到各國對手的圍追堵截。這一時期的華為，可謂是內(nèi)憂外患，處于最寒冷的“冬天”。
為了鼓勵公司上下的士氣，在一次研發(fā)常委會議上，任正非充分給員工們分析了當(dāng)時的大環(huán)境，給了華為員工一條希望的“黃絲帶”，一顆過冬的“火種”，他說：“冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們?nèi)绻唤?jīng)過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過去的，今年我們可能利潤會下降一點，但不會虧損。與同行業(yè)的公司相比，我們的盈利能力是比較強的。我們還要整頓好，迎接未來的發(fā)展。”
在公眾眼中，任正非是一個不茍言笑、極具威嚴的企業(yè)家，他就像是一位手持無形之鞭的馭手，激勵著華為的員工不斷奮進，甚至很少給他們休息的時間。他不斷向員工施加壓力，使那些沉浸在榮耀與喜悅中的華為員工重新繃緊神經(jīng)，在殘酷的商業(yè)市場中繼續(xù)奮戰(zhàn)。
但事實上，這只是任正非給外界的外表印象，在這嚴酷的外表下，他更明白如何在華為員工士氣受挫的時候及時地引導(dǎo)他們看到希望，激勵他們朝著目標努力奔跑。
美國著名企業(yè)管理咨詢師芭芭拉佩里和哈里赫特森曾聯(lián)名發(fā)表過一篇名為《領(lǐng)導(dǎo)要給員工希望》的文章，任正非非常欣賞這篇文章，并對其中這樣一段話高度認可：“希望是火種，有了希望，人們將不再憤世嫉俗和委靡不振。播種希望是領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個重要組成部分，若是領(lǐng)導(dǎo)者在行動或講話前先自問一下：‘我采取的行動或者說的話有可能撲滅希望，還是會點燃希望？’他們將獲得莫大的好處。”
在“華為的冬天”里，正是因為任正非以其強大的精神鼓動力和非凡的人格魅力，為華為人點燃了希望的火種。所以，華為盡管多次面對“寒冬”，但公司上下，從不曾喪失軍心，而是不斷朝著新的希望邁進，一步步走向了世界通信企業(yè)之巔，這是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一點。
聯(lián)系客服
