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華為的“學(xué)習(xí)型組織”是如何煉成的？

任正非談華為文化：選干部有四點(diǎn)原則

?任正非：華為干部不是終身制，我也可能會(huì)被淘汰

干貨：華為是如何推行HRBP模式的？

智行合五分鐘 | 第436期：華為的“學(xué)習(xí)型組織”是如何煉成的？

華為如何克服變革阻力？

任正非——管理的真相

《華為團(tuán)隊(duì)工作法》上篇：人才評(píng)選、任用的管理核心

華為的成功在于干部的能力——華為干部管理七步曲

讓2000名干部重回一線，華為是怎么做的？

標(biāo)桿實(shí)踐 | 淺析華為干部梯隊(duì)管理七步曲

華為管理精髓：管理第一，技術(shù)第二

一文弄懂華為的PBC績效管理

華為干部管理：如何打造能征善戰(zhàn)的人才梯隊(duì)...（詳細(xì)篇，值得借鑒）

任正非：我們不允許有庸官！

干部退出管理與干部獲取同樣重要

如何競聘？

華為，竟然有1萬2千名這樣的干部！

華為20年干部管理體系精華：高管怎么選？（附人才精準(zhǔn)定位測評(píng)）

華為干部管理有什么精髓？

跟華為學(xué)管理：減人、增效、加薪 一篇說明白（附案例解決方案）

華為人才管理法則（頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必備）一

任正非曾公開反思說：“以前華為都是末位淘汰制度，后來發(fā)現(xiàn)，末位淘汰的全是員工，每個(gè)月把員工干掉10%...

洪天峰：干部的責(zé)任是勝利，不是簡單的服從

宋杼宸：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)必須思考三大基本命題

績效考核系列(附件) : 經(jīng)典3問與典型問題問與答

培養(yǎng)優(yōu)秀干部八部曲

《華為團(tuán)隊(duì)工作法》文摘

華為干部管理：三權(quán)分立與末位淘汰

吳春波：學(xué)華為到底學(xué)什么？華為向軍隊(duì)學(xué)習(xí)了什么？（萬字長文）