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管理者

2007跨校專(zhuān)升本工商管理專(zhuān)業(yè)《管理學(xué)基礎(chǔ)》試題及答案

赫森的高效思維模式

大數(shù)據(jù)技術(shù)的新應(yīng)用：數(shù)據(jù)挖掘與分析的實(shí)現(xiàn)與商業(yè)化

關(guān)蘇哲：管理者如何高效決策？

管理者如何才能做到既管人，又管事，不懂帶團(tuán)隊(duì)，還敢做管理？將幫您找到終極答案！

不懂這一點(diǎn)，85%的決策都是白搭

放棄指導(dǎo)你的下屬

提前了解一下，萬(wàn)一哪天成了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)呢？—B 級(jí)產(chǎn)品管理者在業(yè)務(wù)上最需要操心的三件事

高考數(shù)學(xué)快速解題法必備-快速高效（含答案解析）

管理者決策的五個(gè)要素

1.《卓有成效的管理者》中最平常、最驚心...

控制“情緒”侵襲讓思維慢下來(lái)人們總是會(huì)不...

亂彈管理（“正確的做事”與“做正確的事”）

彼得·杜拉克：“正確答案”從來(lái)不是管理者決策的核心

彼得德魯克：做決策的五個(gè)步驟

有效決策：關(guān)鍵時(shí)刻，作為管理者你敢不敢拍板？

【一題·破題山】第102題 答案

管理者：做好決策的關(guān)鍵5C

很多管理者在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都擺脫不了救火隊(duì)長(zhǎng)的角色

有效的管理者并不做大量的決策

怎么判斷一名管理者的決策是有效還是無(wú)效？

優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是什么樣的？（決策力）

怎么樣來(lái)做企業(yè)管理當(dāng)中的正確決策？(公司醫(yī)生的回答,12贊)

德魯克： 選擇最佳管理方案的 “4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”