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這是申鶴公眾號第78天的第78篇原創(chuàng)文章

工作上，你會看到很多管理者具備超強的判斷力和快速決策力，比如你將堆積如山的文件、報告擺在他們面前，他們直覺就知道該怎么辦——什么行得通、什么行不通，怎樣做能取得豐碩成果、怎樣做只是白白浪費時間。他們在社會生活中游刃有余的技巧，就像嫻熟的水手在大海中導航的技巧一樣。

快速決策，不僅僅是公司管理者經(jīng)常會面對的場景，每一個職場人，都會經(jīng)常遇到需要你快速做決策的場合：

當上級布置了一項任務，要求第二天甚至當天就要完成，你就需要快速決策方案如何入手，精準找到方案的核心關(guān)鍵點；

當有多項要緊的工作擺在面前，你必須快速決策如何安排這些工作的先后順序，并且都能照顧得有條不紊；

當你身處某個一線的“作戰(zhàn)”現(xiàn)場，臨時出現(xiàn)突發(fā)情況，這就要求你必須要快速作出反應，決策如何處置；

管理者需要做出快速決策的場景就更多了。

可以說，職場上的任何工作，你都需要具備快速做決策的能力。

我們先來定義一下快速決策這個問題的邊界，不管是普通員工還是管理者，這些快速決策的場景都有共同的邊界，那就是：

1、給你的時間非常有限、任務緊急；

2、任務很重要；

3、可能面臨多線工作；

4、你必須獨自做決策；

5、需要快速決策，且不容有失。

所以，如何才能做出正確的快速決策呢？

原來只要談到競爭力，你就能聽到“書山有路勤為徑”，提升自己肯定是第一位的。而現(xiàn)在，你可能經(jīng)常會聽到“選擇比努力重要”。

尤其是在緊要關(guān)頭，一秒鐘恨不得都要掰成八瓣，這個時候，一頭扎進去干活的意義是不大的，你必須要考慮如何提高單位效率，如何做選擇。進行“選擇管理”，也就是工作上的“斷舍離”。

因此，要想做出快速的正確決策，你首先得意識到?jīng)Q策二字的重要性，你得把時間多多放在如何做決策上，緊要關(guān)頭的時間，事半功倍已經(jīng)不夠了，事半五十倍才行。

針對我們上面提到的快速決策的場景邊界，為了更好地決策，去找答案是最高效的。因為你遇到的80%的問題，前人都遇到過，你只需要去前人的解決方案里面，去找答案就好了。

無外乎是兩種解決辦法：

這個人，可以是你的師傅，信得過的朋友，也可以是你的上司。當然，上司這招不可久用，每個管理者都希望你帶著解決方案來找他，希望你至少給出的是一道選擇題，而不是一道問答題。

要充分利用搜索工具，就算找不到直接的答案，也可以找到很多參考。

找參考，是做項目決策時的一個百試不爽的方法論。

很多人，無法做出快速的正確決策的很大原因是：缺乏自信。

擁有自信心是具有決策能力者明顯的心理特征。沒有自信就沒有決策。

那么，自信心從何而來？唯有刻意練習。

你會問，快速決策力也能練習嗎？當然。

一句話，經(jīng)常決策就行了，別放棄任何一次決策的機會。如果錯了，不要放棄，要總結(jié)經(jīng)驗。這樣才能成長起來。

再具體一點，比如，如果管理者發(fā)現(xiàn)哪個部門的快速決策能力很差，體現(xiàn)在部門拿到一個新項目，需要快速決策這個項目的方案時，然而拿出來的方案總是不過關(guān)。管理者發(fā)現(xiàn)問題就出在快速破題上。員工們總是很難精準get到方案的精髓和關(guān)鍵點在哪，結(jié)果是下了很大的功夫，依然是錯的。

這就應了那句話：重要的不是你站的位置，而是你要朝哪個方向走。

但是這種精準決策的能力，能練習出來嗎？

如果是負責任并且愿意在員工培養(yǎng)上下功夫的管理者，就可以親自帶領(lǐng)部門做這樣的刻意練習法：做100個快速精準破題練習。

管理者需要準備好所有的題目，這些題一定是來自于實戰(zhàn)中的，然后要求員工輪番做5分鐘的破題練習——5分鐘內(nèi)要完成審題，在白板上畫出破題思路的結(jié)構(gòu)這一整套流程。

刻意練習快速決策力的好處有：

通過這樣大量的刻意練習的快速積累，形成知識結(jié)構(gòu)后，就可以進行從1-N的復制過程，我們不會什么都專業(yè)，但找準一個點深入，能夠快速形成異地復制。

"凡事預則立，不預則廢"，依靠大量的刻意練習，再加上養(yǎng)成平時善動腦筋、及時總結(jié)的好習慣，關(guān)鍵時自然敢作決定。

做事務求十全十美，不想有任何挫折或失誤，那只能作繭自縛。

我常常跟團隊講，我不要時而95分時而60分的決策，我只想要平均穩(wěn)定在85分的決策。

麥穗理論告訴我們，世界上沒有所謂的全優(yōu)選擇，一切決策都是折中選擇，我們要做的是，在當下條件下的滿意方案。

產(chǎn)生焦慮的大多原因在于，追尋的每一個選擇都希望是最優(yōu)解，但世界上是從來沒有一成不變的最優(yōu)解的。

因此，關(guān)鍵時刻，如果有可選方案并且滿足最基本的滿意標準，就不用再尋找更優(yōu)方案。

今天之所以寫這篇文章，也是源于這幾天面對團隊糟糕的快速決策能力，很是焦慮，面對焦慮，我所有開解的辦法只有兩個：

比如我上面提到的帶領(lǐng)團隊進行刻意練習的解決方案，就是其中之一。

從沒有完美之人。

你希望所有人都能具備極強的認知能力、掌握信息的全面程度的能力，綜合帶來的決策能力，但卻總是事與愿違。

正如：

十年前的你終日而思也只是浮在問題的表層，十年之后的你卻能輕松觸摸到真理的脈絡。

十年前的你霧里看花總也看不真切，十年后你再回頭，卻早已開啟了上帝視角洞悉十年來每一次風口與浪潮。

十年前的你二分看世界非黑即白非此即彼，十年后的你已經(jīng)懂得一利生一弊，肯為「全局最優(yōu)」犧牲「局部最優(yōu)」。

終歸，這些都是努力之人通過時間可以沉淀和提升的能力，所以，只要人是對的，其它的，就交給時間和刻意練習吧。

今日份的反思和分享，希望對你也有幫助。