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我理解的技術(shù)管理的核心工作----搭班子和帶團(tuán)隊(duì)

甘果移動(dòng)CEO：提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的三大經(jīng)驗(yàn)法則是

管理就是搭班子帶隊(duì)伍定目標(biāo)配資源

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

新任管理者如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威？

別人家的技術(shù)leader是如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理人員、溝通工作的？

團(tuán)隊(duì)管理有多難？一位成熟的團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該知道的五個(gè)通則

在阿里做了5年技術(shù)Leader，我總結(jié)出這些套路！

“一將無(wú)能累死三軍”，你有這種“無(wú)能”的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

在阿里做了五年技術(shù)主管，我有話想說(shuō)

老甘告訴你提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的三大經(jīng)驗(yàn)法則

一個(gè)技術(shù)總監(jiān)遲到的新年開篇

如何成為高效的CTO？

外科手術(shù)式團(tuán)隊(duì)

企業(yè)如何“搭班子”？四個(gè)維度來(lái)考慮

獨(dú)家揭秘 | 原來(lái)這兩個(gè)詞可以概括阿里的人才發(fā)展！（內(nèi)附阿里人才管理秘籍）

D3

中層就像腰，強(qiáng)司先強(qiáng)腰

自由職業(yè)者，技巧、感悟與分享 之一

新入職如何快速進(jìn)入工作狀態(tài)(<10X程序員工作法>)

技術(shù)人溝通中的幾個(gè)誤區(qū)

不追員工過(guò)程的管理者，基本不合格

管理者應(yīng)做領(lǐng)跑者還是推動(dòng)者

退休高管分享：5點(diǎn)教你帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)

首嘉創(chuàng)富分享:管理者應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì)?。?！

從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型，要注意哪些轉(zhuǎn)變?cè)瓌t？

讓團(tuán)隊(duì)成員麻木的16片"安眠藥"

前豆瓣首席架構(gòu)師：如何保持團(tuán)隊(duì)的技術(shù)氛圍？