作者：余頔 和君咨詢(xún)高級(jí)咨詢(xún)師
聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志有一個(gè)經(jīng)典的管理三要素理論“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，戰(zhàn)略要靠班子來(lái)制定，隊(duì)伍需要靠班子來(lái)帶，因此“搭班子”是三要素中的第一位，如果班子不和，什么事都做不成。以2000年前后聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)班子為例，班子中既有柳傳志這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃大師，又有李勤這樣執(zhí)行能力超強(qiáng)的總理式人物，既有馬雪征這樣善于溝通、政商通吃的CEO，也有楊元慶、郭為這樣的青年業(yè)務(wù)骨干。不僅僅是聯(lián)想，在各個(gè)行業(yè)中取得突出業(yè)績(jī)的公司，其背后往往都有一支風(fēng)格互補(bǔ)、互相成就的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
班子成員搭配的重要性不言而喻，但是在管理實(shí)踐中，有很多企業(yè)的班子成員搭配可能是在“碰運(yùn)氣”，更多是憑借上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀感受和個(gè)人判斷來(lái)進(jìn)行組合，在科學(xué)性、客觀性上略有不足。那么，班子成員到底如何搭配才比較合理呢？
基于多家企業(yè)的管理實(shí)踐，我們提煉總結(jié)出了一套班子匹配度“四維分析模型”，從年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、性格四個(gè)維度來(lái)全面分析班子成員的匹配度情況，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理團(tuán)隊(duì)的搭配提供借鑒和參考。
（班子匹配度“四維分析模型”）
1
年齡
班子成員的年齡搭配主要考慮兩個(gè)方面，一個(gè)是班子成員的平均年齡，一個(gè)是班子成員年齡結(jié)構(gòu)的合理性。
從平均年齡來(lái)看，一般建議班子成員的年齡在40-45歲這個(gè)區(qū)間比較合適，基本上也符合大多數(shù)行業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律。當(dāng)然，班子的平均年齡根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)類(lèi)型的不同，可能也會(huì)出現(xiàn)不同的標(biāo)準(zhǔn)。例如，相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，班子成員總體年齡稍高會(huì)更加穩(wěn)?。欢绻切屡d行業(yè)，班子成員的平均年齡就需要年輕化。因此平均年齡的標(biāo)準(zhǔn)定在多少，需要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新程度來(lái)綜合考慮。
從年齡結(jié)構(gòu)的合理性來(lái)看，通常建議企業(yè)班子成員能夠形成“老中青”的人才梯隊(duì)搭配，即班子成員在35-40歲、40-45歲、45-50歲這三個(gè)年齡段中至少都有1位，這樣就能保障班子里面既有經(jīng)驗(yàn)豐富、行事穩(wěn)健的資深干部，又有能夠帶來(lái)創(chuàng)新與活力的年輕干部，能夠前后形成承接，避免人才斷檔。
2
學(xué)歷
這里的“學(xué)歷”搭配并不是說(shuō)選拔管理干部一定要“唯學(xué)歷論”，而是從學(xué)歷的角度來(lái)綜合評(píng)價(jià)一個(gè)班子的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)情況。其實(shí)很多企業(yè)在選拔管理干部的過(guò)程中，學(xué)歷依然會(huì)被作為一個(gè)比較重要的考量因素，尤其是在國(guó)企管理干部的選拔中，學(xué)歷很多時(shí)候是一項(xiàng)“硬指標(biāo)”，因?yàn)樗澈篌w現(xiàn)的是一個(gè)人學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力。
從班子成員的搭配而言，如果大家能夠處于同等的學(xué)歷水平，有相似的教育背景，那么在管理理念和認(rèn)知上相對(duì)更容易形成統(tǒng)一、達(dá)成共識(shí)，對(duì)企業(yè)重大管理決策、日常工作溝通效率的提升也有幫助。
3
專(zhuān)業(yè)
班子成員的專(zhuān)業(yè)匹配主要考慮三個(gè)維度：一是主專(zhuān)業(yè)完整度，二是班子成員所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位的匹配度，三是班子成員工作經(jīng)歷與崗位的匹配情況。
主專(zhuān)業(yè)完整度主要看班子成員所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是否能夠覆蓋公司的主要業(yè)務(wù)。例如房地產(chǎn)公司，主專(zhuān)業(yè)可能包括工程、安全，營(yíng)銷(xiāo)公司主專(zhuān)業(yè)可能包括營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)。
專(zhuān)業(yè)與崗位匹配度主要是看班子成員所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是否與擔(dān)任的崗位相匹配，很多員工都希望能夠有“專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力不一定是最強(qiáng)的，但是領(lǐng)導(dǎo)必須要懂專(zhuān)業(yè)，也就是需要具備這個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。比如一個(gè)安全管理的崗位，如果是讓一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做就不是特別合適，并且會(huì)存在極大的管理風(fēng)險(xiǎn)。
班子成員的工作經(jīng)歷與崗位的匹配情況，則需要根據(jù)企業(yè)的具體要求來(lái)看。例如有的企業(yè)要求班子成員必須要在總部職能部門(mén)或者下屬單位輪崗鍛煉，有的企業(yè)要求班子成員必須要具備安全管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的人力資源部門(mén)可以制定一些標(biāo)準(zhǔn)作為班子成員的選拔條件之一，一方面能讓企業(yè)的管理者有更加豐富的履歷和經(jīng)驗(yàn)，另一方面也能讓管理者能夠從更加全面綜合的角度來(lái)了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
4
性格
“性格”搭配聽(tīng)上去有點(diǎn)玄學(xué)的感覺(jué)，但重點(diǎn)是看管理者在冰山之下的“隱性特質(zhì)”，也就是管理者的管理風(fēng)格。借助專(zhuān)業(yè)的人力資源測(cè)評(píng)工具，例如DISC測(cè)評(píng)，我們就能了解到班子成員中每個(gè)人的管理風(fēng)格和特點(diǎn)。
在班子成員搭配的時(shí)候，建議一個(gè)班子成員的性格不能都是一模一樣的，而是需要全面綜合，有相同也有不同，這樣才能形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。還是以DISC測(cè)評(píng)為例，班子成員的管理風(fēng)格最好能夠覆蓋DISC四種類(lèi)型；同時(shí)，班子成員中的核心人物或“一把手”的管理風(fēng)格最好能符合D型，也就是明顯的目標(biāo)計(jì)劃導(dǎo)向，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)相對(duì)而言會(huì)更加具有戰(zhàn)斗力。當(dāng)然，也有些企業(yè)的“一把手”可能是其他的管理風(fēng)格，這樣其實(shí)可以在團(tuán)隊(duì)搭配的時(shí)候有意識(shí)的安排D型風(fēng)格的成員，來(lái)幫助補(bǔ)位。其實(shí)管理風(fēng)格也沒(méi)有好壞，每種風(fēng)格在管理上都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最佳方式是進(jìn)行組合搭配，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大合力。
通過(guò)以上四個(gè)維度的分析，我們就可以繪制出一張班子匹配度分析的雷達(dá)圖，可以從多個(gè)維度清晰的看到這個(gè)班子匹配情況：得分越高的評(píng)價(jià)項(xiàng)，意味著班子成員在這一項(xiàng)的搭配上比較合適；而得分較低的評(píng)價(jià)項(xiàng)，意味著班子成員在這一項(xiàng)上還有優(yōu)化的空間或者需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
（班子成員匹配結(jié)果示例）
“沒(méi)有絕對(duì)完美的個(gè)人，只有相對(duì)完美的團(tuán)隊(duì)”，不論是在企業(yè)中，還是在其他的任何組織中，團(tuán)隊(duì)的組建很大程度上影響著這個(gè)企業(yè)或組織未來(lái)的發(fā)展前景和走向，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地、市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展、內(nèi)部管理的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要依靠團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作來(lái)執(zhí)行。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)搭配也沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者完美的答案，也需要在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中去觀察去調(diào)整。一個(gè)好的班子，應(yīng)該是一個(gè)大家各有所長(zhǎng)且能夠形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的班子，才能達(dá)到“1+1＞2”的效果。
和君產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部
和君產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部聚焦于產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、政府平臺(tái)公司咨詢(xún)與產(chǎn)業(yè)落地領(lǐng)域，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制改革、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商策略、運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、考核激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化、創(chuàng)新政策研究、對(duì)標(biāo)研究、托管運(yùn)營(yíng)等“一攬子、全方位、實(shí)效化”服務(wù)，致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)。
典型客戶(hù)和案例包括：中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、招商蛇口、首創(chuàng)高科、億達(dá)集團(tuán)、中車(chē)科技園公司、海爾卡奧斯、融融網(wǎng)、北辰實(shí)業(yè)、一輕控股、昆泰集團(tuán)、海開(kāi)集團(tuán)、八大處控股集團(tuán)、鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)、鄭東新區(qū)、湖北鄂旅投集團(tuán)、許昌經(jīng)開(kāi)區(qū)、南京城建、洛陽(yáng)國(guó)宏投資集團(tuán)、中關(guān)村軟件園、中關(guān)村醫(yī)療器械園、中關(guān)村京津科技城、青島中德生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、杭州傳化科技城、河北定州國(guó)科新城、中江互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)、蘇拉化工產(chǎn)業(yè)園、云南磨憨物流產(chǎn)業(yè)園、深圳灣、云南康養(yǎng)、杭州世界傳統(tǒng)醫(yī)藥基地、合肥國(guó)際產(chǎn)教融合科創(chuàng)城、金華國(guó)際智能港、溫州市高鐵新城、澳門(mén)醫(yī)立方生命科學(xué)中心、中科院瀘州醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體、煙臺(tái)金山灣文旅康融合園、鄂爾多斯成吉思汗園、海爾地產(chǎn)、當(dāng)代集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、雅居樂(lè)集團(tuán)、弘坤地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、天洋置地、融僑地產(chǎn)、中交舟山、悅達(dá)置業(yè)、新興置業(yè)、和立東升、中港地產(chǎn)、通宇置業(yè)、北車(chē)股份、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、中核工程公司、大豪科技、科融環(huán)境、青島建安集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)報(bào)集團(tuán)、內(nèi)蒙古西部開(kāi)源礦能公司等。
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