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創(chuàng)業(yè)者需要考量的創(chuàng)業(yè)框架包括哪些重要點?以及后期框架如何落地協(xié)同?
華為戰(zhàn)略規(guī)劃的核心:BLM模型
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華為的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略目標(biāo)近乎100%達成背后的真相
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淺談企業(yè)的核心競爭力
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企業(yè)研究之戰(zhàn)略框架
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基于BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃要點
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基于BLM模型的戰(zhàn)略績效體系分析
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戰(zhàn)略BLM的本質(zhì)是什么?30分鐘詳解戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行
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戰(zhàn)略投資人引進秘籍(中篇):全維度引進戰(zhàn)投的系統(tǒng)策略 -萬字
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干貨:從IBM的BLM模型能學(xué)什么?
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企業(yè)持續(xù)增長的四大支柱——4C戰(zhàn)略框架
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HR懂業(yè)務(wù):華為從IBM重金引進的BLM模型
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具:BLM 模型
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【干貨】創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略制定的方法與技巧
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戰(zhàn)略地圖閱讀和繪制要點
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華為企業(yè)運作管理架構(gòu)和流程框架和開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE的整體介紹
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[導(dǎo)師說]夏旸:商業(yè)模式最核心的部分是商業(yè)邏輯
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如何讓分解戰(zhàn)略地圖與執(zhí)行細(xì)分
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一套戰(zhàn)略地圖模版 解鎖 '點將用兵'之道
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車企大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用| 汽車商業(yè)評論
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