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一堂課，三個(gè)半小時(shí)，44位企業(yè)家一直在做筆記，馬云都講了什么？（干貨超多）

馬云：我為何不喜歡被追捧的“硅谷模式”

馬云：什么是好的戰(zhàn)略？

馬云在湖畔大學(xué)講了些什么

馬云的7大用人原則，這就是為什么阿里這么牛的原因

使命、愿景和價(jià)值觀

關(guān)鍵時(shí)，馬云說(shuō)了什么？—《馬云內(nèi)部講話》

馬云的戰(zhàn)略“三板斧”：使命、愿景、價(jià)值觀

馬云說(shuō)話

刷屏的“湖畔大學(xué)第一課”是開學(xué)致辭，馬云下午三小時(shí)分享干貨在此

以阿里為例，績(jī)效考核究竟是怎么一回事兒？

KPI考核對(duì)創(chuàng)業(yè)公司不適用，你要學(xué)的是這個(gè)

歐陽(yáng)娜娜P8職級(jí)空降阿里，P8到底有多難？

因?yàn)镵PI，公司離破產(chǎn)只有30天！

衛(wèi)哲商業(yè)問(wèn)答 Q:我商業(yè)模型打通了，財(cái)務(wù)上盈虧也大抵平衡，但彈藥快燒光了，融不到更多資金，無(wú)法支撐進(jìn)一步的增長(zhǎng)，請(qǐng)問(wèn)有什么解決辦法或建...

阿里企業(yè)文化，就這個(gè)味兒！

高績(jī)效的人力資源管理是怎樣煉成的

二次創(chuàng)業(yè)成功人士的19個(gè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

走出KPI誤區(qū)，導(dǎo)向比考核更重要

建立雇主品牌的21個(gè)步驟

漁夫：使命、愿景和價(jià)值觀（馬云）

分三步，把明道用到極致（三）

如何架構(gòu)一家公司（上）：企業(yè)文化篇

[新聞]阿里巴巴未來(lái)十年使命、愿景和價(jià)值觀

價(jià)值觀管理

做不好這1點(diǎn)，人才再多也沒(méi)用

為什么華為一直強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略意圖？

如何提高團(tuán)隊(duì)士氣

價(jià)值36萬(wàn)，馬云湖畔大學(xué)演講首次公開

為你的團(tuán)隊(duì)注入使命感