近日，歐陽(yáng)娜娜入職阿里的消息沸沸揚(yáng)揚(yáng)，據(jù)阿里員工稱歐陽(yáng)娜娜目前正負(fù)責(zé)服飾板塊的運(yùn)營(yíng)，淘寶官方也證實(shí)了傳言的真實(shí)性。
對(duì)于這件事，大家都知道企業(yè)請(qǐng)明星做所謂員工明顯就是阿里巴巴市場(chǎng)部門(mén)和公關(guān)部門(mén)的一個(gè)推廣宣傳動(dòng)作。但對(duì)于許多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，阿里的P8職級(jí)是一個(gè)本科生奮斗8年甚至10年都不一定能達(dá)到的等級(jí)。而現(xiàn)在，一位大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)的00后，卻空降得到P8職級(jí)并享受相應(yīng)待遇，這不免惹人爭(zhēng)議。要知道，在阿里幾乎沒(méi)有三十歲以下的P8。
那么在阿里，P8職級(jí)到底意味著什么？阿里巴巴公司的內(nèi)部的晉升制度和待遇又是怎樣的呢？完美工事下面就和大家一起聊聊。
一、阿里職級(jí)
阿里的職級(jí)有兩套人才發(fā)展體系，一般分為P系列和M系列，P系類是技術(shù)工種，M系列是管理崗。簡(jiǎn)單的說(shuō)數(shù)字越高，職權(quán)跟薪資也就越高。阿里的大部分員工職級(jí)都在P4-P7之間，剛畢業(yè)的211本科生或者碩士畢業(yè)生一進(jìn)公司也只能在P4，博士級(jí)別的入職也就才到P6。
P和M的差別在于，P級(jí)更多通過(guò)專業(yè)貢獻(xiàn)帶來(lái)價(jià)值，M則通過(guò)整合團(tuán)隊(duì)資源拿到結(jié)果。P的晉升主要看成長(zhǎng)能力，M更多的是看組織需要。
晉升至P8及以下，子公司內(nèi)部評(píng)定；晉升到P9，集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審；M不得自主提名，M3及以下公司內(nèi)one over one plus HR評(píng)審；晉升至M4進(jìn)集團(tuán)管理委員會(huì)評(píng)審。
二、晉升標(biāo)準(zhǔn)
阿里巴巴不僅門(mén)檻高，也很艱難。阿里的校招生一般在兩年內(nèi)可以升到P6，但是想要再往上升就難了。要通過(guò)重重的測(cè)試，不僅工作考核要達(dá)標(biāo)更要通過(guò)晉升委員會(huì)的面試及投票。
KPI是硬性指標(biāo)，KPI必須達(dá)到3.75，除了KPI，還有晉升委員會(huì)面試：5分為杰出，4.5分為持續(xù)一貫超出期望，4分為超出期望，3.75分為部分超出期望，3.5分為符合期望，3.25分為需要提高，3分為需要改進(jìn)，2.5分為不合格。
在如此嚴(yán)格的考核下，P6的人只有一半可以在5年內(nèi)升到P7，而P7到P8基本又是五六年而且晉升率降低了，30個(gè)P7里邊才能升1個(gè)P8。
三、業(yè)績(jī)考核和價(jià)值觀考核
晉升都離不開(kāi)考核，阿里的考核不只考核業(yè)績(jī)，還要考核非業(yè)績(jī)因素。阿里員工的績(jī)效體系采取的雙軌式：
1、業(yè)績(jī)考核：通過(guò)目標(biāo)-KPI-衡量結(jié)果的方式對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的階段評(píng)價(jià)。
2、價(jià)值觀考核：判斷日常行為是否符合阿里巴巴所倡導(dǎo)的價(jià)值觀要求。
阿里非常重視價(jià)值觀考核，阿里的業(yè)績(jī)和價(jià)值觀對(duì)考核在員工績(jī)效考核中所占的權(quán)重是相等的。
價(jià)值觀考核根據(jù)評(píng)分結(jié)果劃分為四個(gè)等級(jí)：評(píng)分27—30分為“優(yōu)秀”，23—26分為“良好”， 19—22分為“合格”， 0—18分是“不合格”。價(jià)值觀得分為不合格者，無(wú)資格參與績(jī)效評(píng)定，獎(jiǎng)金全額扣除?？?jī)效考核每季度考評(píng)一次，價(jià)值觀考核部分占員工綜合考評(píng)分的50%。
看過(guò)阿里巴巴內(nèi)部的層層考核晉升制度之后，或許就能理解許多職場(chǎng)人和網(wǎng)友對(duì)歐陽(yáng)娜娜小小年紀(jì)就擔(dān)任P8職級(jí)的不滿情緒了。
不得不說(shuō)，現(xiàn)在盡管大家寒窗苦讀在職場(chǎng)打拼，但明星發(fā)個(gè)抖音微博給企業(yè)帶來(lái)的收益，或許都比普通員工996一年來(lái)得多。明星所帶來(lái)的巨大流量本身就是自己在職場(chǎng)上的資本。
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