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原文：國企業(yè)跨國并購的實例和啟示

明基6億歐元學(xué)費換回什么

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明基西門子 “分家在十月”

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經(jīng)典永存盤點那些已成回憶的手機品牌（全文）

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忘掉你是家中國公司

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通用、惠普、西門子…為什么那么多著名的并購都沒好結(jié)果？

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并購重組下的人力資源整合

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國內(nèi)企業(yè)國際化的十大風(fēng)險

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新浪潮下，中國企業(yè)并購存在的四大問題

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李東生：不惑與大惑

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聯(lián)想的“新文化運動”

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產(chǎn)業(yè)并購中的風(fēng)險解析

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商務(wù)部《報告》: 跨國并購得失總結(jié)

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TCL 集團董事長李東生：鍛造韌性公司

TCL董事長李東生：有信心挑戰(zhàn)全球彩電“老大”地位

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盤點那些被我們遺忘的手機品牌

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TCL跨國并購，全球彩電巨頭湯姆遜，豈料是高盛布下的一個“局”

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跨國并購(1-7)

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TCL董事長李東生先生狂贊古巴為哪般？

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