明基西門子 “分家在十月”
【2006-10-12 08:00】【IT專家網(wǎng) 整理】【IT專家網(wǎng)】
背景:明基中國(guó)公司網(wǎng)站昨天正式宣布，明基電通日前召開董事會(huì)，通過決議不再繼續(xù)投資去年收購(gòu)的德國(guó)手機(jī)子公司，并考慮向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)無力清償保護(hù)，進(jìn)入法定接管程序。記者昨天多方了解到，明基電通已派出談判專家和高管飛赴德國(guó)，與西門子就手機(jī)專利及尚未履行的1.17億歐元現(xiàn)金補(bǔ)助款計(jì)劃進(jìn)行緊急磋商?！ ∑飘a(chǎn)將導(dǎo)致3000員工失業(yè) 明基昨天在網(wǎng)站上宣布，自2005年10月1日以來，明基已投入大量資金及管理資源，因短期內(nèi)看不到縮小虧損的機(jī)會(huì)，決定不再繼續(xù)投資德國(guó)手機(jī)子公司，主要影響范圍是德國(guó)手機(jī)子公司，包含慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地。巴西手機(jī)子公司將重新評(píng)估其財(cái)務(wù)狀況之后而定。亞洲地區(qū)的研發(fā)及生產(chǎn)制造將維持正常營(yíng)運(yùn)。 明基資深財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人游克用昨天已抵達(dá)德國(guó)，但手機(jī)一直處于無法接通狀態(tài)。明基中國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理曾文祺也婉言謝絕記者的采訪，稱這一事件的進(jìn)展統(tǒng)一由明基電通對(duì)外發(fā)布?！ ?jù)德國(guó)媒體報(bào)道，在明基宣布停止投資后，德國(guó)明基移動(dòng)公司已由德國(guó)法院正式接管，盡管公司在名義上仍繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，但事實(shí)上所有生產(chǎn)和研發(fā)已陷入停頓。明基移動(dòng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，引發(fā)西門子方面的強(qiáng)烈反對(duì)。西門子首席執(zhí)行官柯菲德公開表示，將可能對(duì)明基采取法律行動(dòng)。另外，西門子還叫停了合約中規(guī)定的撥給明基1.17億歐元現(xiàn)金補(bǔ)助款的計(jì)劃。由于這家公司可能破產(chǎn)，將有約3000名原西門子員工面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 明基董事長(zhǎng)李焜耀欲辭職 去年10月，西門子將其手機(jī)業(yè)務(wù)以倒貼的形式“下嫁”明基，曾被視為IT業(yè)的又一并購(gòu)佳話。但現(xiàn)在卻可能成為中國(guó)公司海外并購(gòu)最為失敗的案例?！ “凑债?dāng)時(shí)雙方達(dá)成的協(xié)議，西門子除要自掏腰包填補(bǔ)5億歐元的債務(wù)窟窿外，還將向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金與服務(wù)，并以5000萬(wàn)歐元購(gòu)入明基股份，成為其策略股東。明基董事長(zhǎng)李焜耀曾信誓旦旦地表示，新公司將在2006年第四季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。然而，根據(jù)明基最新的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，截至上月底，一年來明基移動(dòng)的累積虧損金額已超過8.4億歐元，手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損還連帶明基整體業(yè)績(jī)出現(xiàn)滑坡。明基方面測(cè)算，如果要挽救手機(jī)業(yè)務(wù)，可能將必須再追加8億歐元投資?！ 「叟_(tái)媒體報(bào)道稱，明基董事長(zhǎng)李焜耀已經(jīng)在董事會(huì)上提出辭職。但明基的后臺(tái)掌控者、宏創(chuàng)始人施振榮則為之“打氣”，稱李焜耀在董事會(huì)上只是對(duì)此結(jié)果感到愧疚，是否應(yīng)辭職要看董事會(huì)認(rèn)為有無必要?！ ∶骰c西門子有諸多分歧 明基內(nèi)部人士昨天向記者透露，目前雙方談判的焦點(diǎn)在于專利和補(bǔ)助金兩方面，因?yàn)楦鶕?jù)當(dāng)初的收購(gòu)協(xié)議，明基不僅獲得了西門子的資金支持，還擁有了西門子的手機(jī)研發(fā)中心、相關(guān)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制造工廠、生產(chǎn)設(shè)備和人員，一旦明基德國(guó)手機(jī)公司宣布破產(chǎn)，這些專利的歸屬將成為西門子和明基爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn);同時(shí)對(duì)于西門子單方面終止補(bǔ)助款計(jì)劃，明基方面也堅(jiān)決反對(duì)，并準(zhǔn)備通過各種途徑追討?！ ×硗?，關(guān)于明基能否繼續(xù)使用“明基—西門子”的品牌也成為關(guān)注的焦點(diǎn)。明基稱，按照去年的收購(gòu)方案，明基可在5年內(nèi)使用“明基—西門子”這個(gè)雙品牌，所以即便停止投資后，其與西門子簽訂的協(xié)議仍然有效，因此仍將使用“明基—西門子”品牌。但由于德國(guó)媒體和政界紛紛介入，向西門子施壓，西門子發(fā)言人已表示，將對(duì)明基是否有權(quán)使用“西門子”品牌進(jìn)行評(píng)估?！ DA分析師張宇表示，去年西門子手機(jī)剛被并入明基的時(shí)候，市場(chǎng)仍有4%左右份額，但在今年的市場(chǎng)上幾乎看不到其產(chǎn)品有任何表現(xiàn)。目前，明基手機(jī)總體市場(chǎng)份額不到2個(gè)百分點(diǎn)，與之相對(duì)，摩托羅拉和諾基亞則繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先及份額的擴(kuò)大。目前業(yè)界對(duì)明基并購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗有兩種觀點(diǎn)，一是認(rèn)為由于跨國(guó)并購(gòu)案遠(yuǎn)比本土企業(yè)間的合并復(fù)雜得多，并購(gòu)的困難度也相當(dāng)高，明基停止向德國(guó)手機(jī)子公司投資是明智之舉。另一觀點(diǎn)則認(rèn)為，并購(gòu)本身并沒有失敗，只是整合的速度低于預(yù)期，而投資者對(duì)短期利益過于重視，導(dǎo)致管理層為保證股價(jià)不得不半路放棄。 原因: 蛇吞象終告失敗 一年前明基西門子手機(jī)高調(diào)合作的聲音仍在耳邊，一年后宣布德國(guó)公司“申請(qǐng)清償”，2005年通訊業(yè)最受關(guān)注的明基移動(dòng)合并西門子手機(jī)部門的“蛇吞象”案例如今以失敗告終?！ ?#8220;雖然失敗了，但是明基移動(dòng)這種實(shí)用為先，果斷‘斷腕’的做法，仍舊顯示了企業(yè)的風(fēng)格。”易觀咨詢分析師林娟如是說。 管理顧此失彼 兩家公司不同的文化沖突和西門子手機(jī)迅速下降的市場(chǎng)份額，是明基老總施振榮公開承認(rèn)的“失敗”理由?！ 》治鰩熞脖硎荆聡?guó)公司遲緩的反應(yīng)速度及文化差異，使明基無法實(shí)現(xiàn)迅捷的管理，而管理的顧此失彼，又使明基資金流動(dòng)無法兼顧，最終產(chǎn)品開發(fā)跟不上變化，市場(chǎng)表現(xiàn)糟糕?！ DA分析師張宇表示，去年西門子手機(jī)剛被并入明基的時(shí)候，市場(chǎng)仍有4%左右份額，但在今年的市場(chǎng)上幾乎看不到其產(chǎn)品有任何表現(xiàn)。目前，明基手機(jī)總體市場(chǎng)份額不到2個(gè)百分點(diǎn)，與之相對(duì)，MOTO和諾基亞繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先及份額的擴(kuò)大，手機(jī)市場(chǎng)的巨頭效應(yīng)進(jìn)一步彰顯。“江河日下”的西門子手機(jī)根本無法給明基注入發(fā)展的活力。明基最為看重的西門子品牌所帶來的“品質(zhì)”保證無法運(yùn)用到實(shí)際產(chǎn)品之中，那么并購(gòu)本身就顯得“毫無意義”。 8.4億歐元巨虧 整合一個(gè)虧損的業(yè)務(wù)部門將要付出巨額的代價(jià)，然而8.4億歐元仍舊顯得太多?！ ±^9月底明基宣布整合西門子手機(jī)虧損6億歐元之后，昨天的最新數(shù)字顯示這一虧損已經(jīng)達(dá)到了8.4億歐元，這意味著明基給予西門子的所有資金注入全部血本無歸。明基公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人表示，這部分虧損中還包括合并當(dāng)初西門子給予明基移動(dòng)的3億歐元資產(chǎn)?！ ∈虑榈淖兓瘜?shí)在太快，今年9月25日，明基公司宣布將在歐洲及中國(guó)臺(tái)灣的生產(chǎn)基地進(jìn)行裁員;但在三天之后，公司就直接對(duì)外宣布不再對(duì)總部位于慕尼黑的明基移動(dòng)提供資金，并向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)無力清償保護(hù)?！ 》治鰩熣J(rèn)為，很顯然這是明基在裁員遭拒后對(duì)歐洲生產(chǎn)基地采取的“決絕手段”——由于此前明基收購(gòu)西門子手機(jī)部門后有著“不裁員”的承諾，而又實(shí)在無法忍受高額成本的壓力，因此，采用法律手段自我保護(hù)，成為明基兩害相權(quán)衡后的選擇?！ ∑放贫唐谑艽臁 ?#8220;明基乃至歐美企業(yè)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)，是目前發(fā)展的主流趨勢(shì)。因此，關(guān)閉德國(guó)生產(chǎn)基地也是明基早晚要做的事。”林娟表示，即便明基移動(dòng)繼續(xù)投資運(yùn)營(yíng)德國(guó)公司，也會(huì)想辦法把德國(guó)生產(chǎn)基地這個(gè)沉重的包袱“抖掉”。 這一方面因?yàn)榈聡?guó)公司的員工成本的確很高，而成本遲遲無法壓縮，導(dǎo)致虧損持續(xù)增加正是明基最大難關(guān);另一方面則是因?yàn)槊骰a(chǎn)基地向中國(guó)大陸的轉(zhuǎn)移已經(jīng)十分明顯，既然中國(guó)市場(chǎng)才是發(fā)展重點(diǎn)，關(guān)閉德國(guó)工廠甚至撤回與西門子的合作，也就不難理解。 “明基并不需要像西門子一樣承擔(dān)裁員或者破產(chǎn)后的社會(huì)壓力。”林娟認(rèn)為，從短期看，明基的品牌將在歐洲市場(chǎng)受到信譽(yù)挫折——“明基是個(gè)依靠代工養(yǎng)活品牌的企業(yè)，它在歐洲也為不少運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商服務(wù)，此次明基移動(dòng)德國(guó)公司的清償，必然影響其品牌形象。 影響尚難預(yù)料 有一點(diǎn)分析師的共同判斷是，正因?yàn)槊骰苿?dòng)更關(guān)注內(nèi)陸市場(chǎng)，因此中國(guó)公司反而不會(huì)受到此次風(fēng)波的影響。但是，其他地區(qū)的公司將會(huì)怎樣則需要進(jìn)一步觀望?！ ∽蛱?10月8日)，明基移動(dòng)荷蘭控股公司傳出消息稱，正面臨債務(wù)危機(jī)并且已無清償能力。此外，由于明基更關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，因此其他國(guó)家和地區(qū)的生產(chǎn)基地面臨裁員乃至破產(chǎn)狀況也在意料當(dāng)中。目前，明基在德國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的公司已有四家:明基移動(dòng)公司(BenQ MobileGmbH&Co.OHG)、明基移動(dòng)經(jīng)營(yíng)公司(BenQ Mobile ManagementGmbH)、明基無線公司(BenQ WirelessGmbH)和InservioGmbH?！ ∶骰苿?dòng)昨天(10月8日)并未接受記者的采訪，明基蘇州公司總經(jīng)理辦公室一位工作人員表示，曾文琪總經(jīng)理正在開會(huì)，不便接受采訪，而公司的新聞發(fā)言人也聯(lián)系不上。 理論?:遵循著“微笑曲線價(jià)值理論” 1990年，宏碁創(chuàng)辦人施振榮先生提出了了著名的“微笑曲線價(jià)值理論”。 作為IT制造行業(yè)最經(jīng)典的理論，它直接“導(dǎo)演”了在此后十余年間臺(tái)灣制造行業(yè)的悲歡離合?！ ∪缃?，這場(chǎng)大戲的主角換成了剛剛自創(chuàng)BenQ品牌6年的明基當(dāng)家人李焜耀?！ ?月24日，明基的當(dāng)家人李焜耀在臺(tái)灣公布其今年上半年財(cái)報(bào)的同時(shí)，宣布旗下品牌、代工業(yè)務(wù)分家，未來將以明基為控股公司，分為制造、品牌以及手機(jī)三大事業(yè)群?！ ≈链?，自2001年起宣布自創(chuàng)BenQ品牌的明基，在遭遇品牌與客戶代工的連連沖突，以及合并西門子手機(jī)部門的艱難整合等種種問題下，終于下定決心，未來將由“2條腿走路”策略轉(zhuǎn)往“雙艦隊(duì)模式”發(fā)展?！ ∶骰伦ⅰ ≡谖磥硇碌慕M織結(jié)構(gòu)中，明基將以手機(jī)(BenQ Mobile)事業(yè)群及數(shù)字多媒體(DMG)事業(yè)群為主體，員工約10000人，營(yíng)收約1600億元，BenQ Mobile則維持其目前的共有制造及品牌業(yè)務(wù)不變。它們將成為明基BenQ品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。 分割出來的代工制造部門(IMS)未來將成為獨(dú)立公司，主要負(fù)責(zé)液晶顯示器、液晶電視、投影機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等制造業(yè)務(wù)，估計(jì)年?duì)I收約為新臺(tái)幣(下同)1300億元，員工約9000人，并會(huì)在近期引進(jìn)策略投資伙伴?！ ?jù)預(yù)測(cè)，該項(xiàng)分割將于今年年底前完成?！ 《诠芾韺幼儎?dòng)方面，明基原負(fù)責(zé)歐洲業(yè)務(wù)的李文德出任品牌事業(yè)總經(jīng)理;原電腦事業(yè)群總經(jīng)理黃裕國(guó)擔(dān)任制造代工事業(yè)總經(jīng)理;手機(jī)事業(yè)群總經(jīng)理則由現(xiàn)任明基全球品牌營(yíng)銷總部總經(jīng)理暨BenQ Mobile董事長(zhǎng)王文璨擔(dān)任?！ ?duì)此，身為明基董事，同時(shí)也是宏碁創(chuàng)辦人的施振榮在接受臺(tái)灣媒體采訪時(shí)對(duì)于此次明基的分家表示了認(rèn)可，“明基現(xiàn)在最重要的是經(jīng)營(yíng)的有效性以及組織的專注性，分開后可以讓管理更單純、有效，并增進(jìn)經(jīng)營(yíng)品牌的能力，這才是分家對(duì)品牌正面的意義。” 不過，資深分析師程宏也對(duì)此提出警告，對(duì)于明基，這將是一場(chǎng)賭注，李焜耀此次一出手，明基已沒有退路。品牌與代工間的包袱已全然擺脫，BenQ品牌經(jīng)營(yíng)再也不能以與代工沖突為借口?！ 〕鰜碜鲞t早是要分的 臺(tái)灣廠商能在全球IT行業(yè)立足，向來以O(shè)EM、ODM代工業(yè)務(wù)為主。雖然利潤(rùn)低，但是業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定。 不過，現(xiàn)在臺(tái)灣企業(yè)中的少壯派已經(jīng)越來越不甘心像老前輩一樣去賺“辛苦錢”，紛紛有了自創(chuàng)品牌的打算。并在前兩年掀起過幾次高潮?！ 〉牵h(huán)境卻逼迫絕大多數(shù)廠商退出了。很明顯，做自有品牌之時(shí)就必然背負(fù)著與代工相互沖突的原罪，引發(fā)客戶、消費(fèi)者與廣大股民的質(zhì)疑聲浪。也難怪乎李焜耀公開感嘆，“臺(tái)灣對(duì)于經(jīng)營(yíng)品牌認(rèn)知度很弱，簡(jiǎn)直是對(duì)牛彈琴”。 明基算是臺(tái)灣新生代中品牌經(jīng)營(yíng)比較成功的企業(yè)。事實(shí)上，當(dāng)初明基在創(chuàng)立BenQ品牌時(shí)，為了與Acer做出市場(chǎng)區(qū)隔，BenQ選擇從CE消費(fèi)性領(lǐng)域切入，與Acer在IT領(lǐng)域品牌印象截然不同，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，BenQ品牌可說是小有成就，表現(xiàn)讓大家有目共睹?！ ∧壳?，BenQ液晶顯示器在全球5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)占有率進(jìn)入5強(qiáng)，投影機(jī)占有率全球第二、歐洲第一?！ 〔贿^，BenQ品牌發(fā)展迄今，亦開始面臨與代工業(yè)務(wù)沖突，造成BenQ經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)陣痛期?！ ?#8220;代工與自有品牌的銷售不一樣，利益沖突是不可避免的，”記世資訊通信專家郭海濤告訴記者?！ ⊥瑸榕_(tái)灣代工大戶的大霸電子和摩托羅拉在三年前中止了代工合作，誘因很簡(jiǎn)單，大霸在2001年6月推出自有品牌迪比特手機(jī)?！ ‰S后，摩托羅拉把訂單交給了明基，但是，明基卻因創(chuàng)立了自主品牌BenQ而遇到了和大霸同樣的問題?！ 」赋?，明基現(xiàn)在采取的代工與自有品牌分開是企業(yè)戰(zhàn)略層面的一個(gè)決策，是整合企業(yè)的措施?！ ≌缇晞?chuàng)董事長(zhǎng)林憲銘先前所說，“維持品牌和代工是偉大而不可及的任務(wù)。” 最佳時(shí)機(jī) 在臺(tái)灣業(yè)界看來，明基的分家只是早晚的問題。但是事情發(fā)生在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上卻有幾分無奈。 根據(jù)明基8月24日公布的財(cái)報(bào)，今年第二季度，其本業(yè)虧損達(dá)93.4億元，創(chuàng)下合并西門子手機(jī)事業(yè)三季以來的最大虧損紀(jì)錄?！ 〖幢愫喜⒂?jì)算明基第二季出售光碟機(jī)部門給建興(8008.TW)的約四十多億元獲利，出售達(dá)方(8163.TW)3600股的約9.8億元，以及西門子的補(bǔ)助款約20億元，其業(yè)外進(jìn)賬達(dá)70億元。但是，其稅后凈虧損仍為25.1億元，連同第一季的49.9億元，明基上半年已凈虧75億元?！ 《@份苦澀的根源很大程度上是受累于手機(jī)事業(yè)部?！ ?005年6月7日，為將手機(jī)業(yè)務(wù)順利出售，西門子倒貼2.5億給明基并且收購(gòu)明基價(jià)值5000萬(wàn)歐元的新股，持有明基的2.5%的股份?！ 〗衲昴瓿?，手機(jī)部總裁克萊門斯·尤斯宣布:最遲2006年底，明基手機(jī)業(yè)務(wù)就要開始贏利，但是半年后，慕尼黑的明基手機(jī)總部卻是一片啞然?！ 〗衲甑诙径?，全世界共銷售了2.36億只手機(jī)，比上年同期增長(zhǎng)了26%。而明基只售出730萬(wàn)只，明基合并后的營(yíng)業(yè)收入為548.5億元新臺(tái)幣，營(yíng)業(yè)虧損為93.4億元新臺(tái)幣。7月中旬，明基-西門子手機(jī)的世界市場(chǎng)份額跌到了3%，同比2005年初下跌了近乎一半的市場(chǎng)份額?！ ∶骰@才意識(shí)到，西門子的2.5億元拋售實(shí)在太少了，手機(jī)業(yè)務(wù)把明基拖進(jìn)了虧損的“紅燈區(qū)”?！ ?duì)此，王文璨在接受媒體采訪時(shí)表示，由于今年第二季明基新款手機(jī)在歐洲電信運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)證過程較長(zhǎng)，導(dǎo)致單季手機(jī)出貨僅有725萬(wàn)支，由此今年全年手機(jī)出貨目標(biāo)也不得不降至3000萬(wàn)支上下，比原有的5000～6000萬(wàn)支目標(biāo)幾乎腰斬?！ ?#8220;手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳確實(shí)拖累了明基的報(bào)表，會(huì)是此次分家的誘因，但是并非決定因素。”明基中國(guó)當(dāng)家人曾文祺如此解釋。 此前，全集團(tuán)的業(yè)績(jī)都受手機(jī)虧損的影響，并對(duì)品牌和代工業(yè)務(wù)帶來了非常大的負(fù)面影響。分家之后，手機(jī)事業(yè)部制造的黑洞將不會(huì)像原來一樣依靠其他部門的贏利來補(bǔ)，手機(jī)部門將置之于死地而后生?！ ∵@確實(shí)是明基分家很好的理由。但事實(shí)是，明基內(nèi)部關(guān)于分家的討論其實(shí)由來已久?！ ?#8220;撇開手機(jī)影響不談，去年太早，明年太晚，今年會(huì)是分家的最好時(shí)機(jī)。”曾文祺強(qiáng)調(diào)。今年是液晶電視布局的關(guān)鍵一年，全球各大巨頭都正忙于產(chǎn)業(yè)調(diào)整，為明年的全球競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備，在此時(shí)將代工與品牌分開將為兩個(gè)事業(yè)群展開業(yè)務(wù)帶來便利。: 李焜耀的思路正在變得越來越清晰，品牌和代工切割后，明基品牌將更單純的面對(duì)品牌在管理上的挑戰(zhàn)，這將讓明基更有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)有困局，并為未來業(yè)務(wù)成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)?！ ∽允? 宏基創(chuàng)始人施振榮:拆分將有利明基品牌發(fā)展 8月28日外電消息，自去年收購(gòu)西門子手機(jī)部門至今，明基一直處于連續(xù)虧損狀態(tài)。明基近日宣布，要將品牌業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分。宏基創(chuàng)始人施振榮(Stan Shih) 對(duì)于明基的這一計(jì)劃表示了認(rèn)同，認(rèn)為這將會(huì)增強(qiáng)明基自主品牌業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力?！禗igiTimes》近日對(duì)這位前宏基主席進(jìn)行了采訪，以下為內(nèi)容摘要?！ ?您怎么看待明基要將自主品牌業(yè)務(wù)和制造部門進(jìn)行拆分這件事?他們選擇的時(shí)機(jī)合適嗎? 答:我認(rèn)為明基選擇的對(duì)品牌業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分的時(shí)機(jī)相當(dāng)合適。拆分不僅能緩和代工業(yè)務(wù)與自主品牌業(yè)務(wù)發(fā)展之間所存在的矛盾，還能夠簡(jiǎn)化明基自主品牌部門的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有利于資產(chǎn)管理。在收購(gòu)西門子手機(jī)部門后，明基自主品牌業(yè)務(wù)的資產(chǎn)規(guī)模已相當(dāng)大，約為40億美元。 問:您認(rèn)為在拆分后明基的自主品牌業(yè)務(wù)是否能夠更加便捷地發(fā)展?您之前曾經(jīng)說過，在收購(gòu)西門子手機(jī)部門后明基需要與其進(jìn)行磨合，在兩年內(nèi)達(dá)到收支平衡?，F(xiàn)在您是否認(rèn)為明基將加速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)? 答:任何一家企業(yè)想要發(fā)展自主品牌業(yè)務(wù)都不會(huì)是一件容易的事。將制造業(yè)與品牌業(yè)務(wù)分離能夠增強(qiáng)企業(yè)管理，同時(shí)提高企業(yè)的整體效率?！ ∈聦?shí)上目前明基-西門子亟待解決的問題數(shù)量要比分析師們一開始時(shí)預(yù)測(cè)的多出很多。西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)虧損巨大，如何使之實(shí)現(xiàn)盈利，這是明基要去解決的第一個(gè)難題。到目前為止明基已找出癥結(jié)之所在，而他們現(xiàn)在提出的拆分計(jì)劃就是要使公司能夠更加關(guān)注自主品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展?！ ∶骰麻L(zhǎng)兼CEO李焜耀(KY Lee)事先已和我探討過這一話題，而我也認(rèn)同他的想法。在收購(gòu)西門子手機(jī)部門后即刻令品牌業(yè)與代工業(yè)分家是不合時(shí)宜的做法，但現(xiàn)在，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。 大家談: 馬宇:不是餡餅也不是陷阱 去年TCL收購(gòu)湯姆遜電視、阿爾卡特手機(jī)，似乎引發(fā)了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際并購(gòu)潮，最近一段時(shí)期，接二連三地傳出中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐美知名企業(yè)的消息，聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)、海爾并購(gòu)美泰、中海油并購(gòu)優(yōu)尼科、華為中興競(jìng)購(gòu)馬克尼，令人目不暇接。這很使見慣了跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)、睡夢(mèng)里都驚喊“狼來了”的國(guó)人振奮，有媒體和專家甚至高調(diào)宣布:中國(guó)企業(yè)全面出擊的時(shí)候到了! 恍惚之中，筆者也產(chǎn)生了某些幻覺，以為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上真的轉(zhuǎn)入了戰(zhàn)略反攻。改革開放27年，我們都是在“開”、在“放”，讓外國(guó)產(chǎn)品進(jìn)來，讓外國(guó)資本進(jìn)來，讓外國(guó)企業(yè)進(jìn)來，眼看著我們的市場(chǎng)在一點(diǎn)點(diǎn)失守，眼看著我們的企業(yè)在一個(gè)個(gè)陷落，我們的心態(tài)也一點(diǎn)點(diǎn)在失衡。我們也在出口，還是世界上增長(zhǎng)最快的出口，但不行，那水平太低，凈是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，靠剝奪中國(guó)勞工的剩余價(jià)值催起來的，況且又有多半出口是外商投資企業(yè)做的，利潤(rùn)讓外國(guó)人拿走了，即便成了世界第三大貿(mào)易國(guó)也還是只“大”不“強(qiáng)”，心里不爽;而外國(guó)產(chǎn)品、外國(guó)企業(yè)進(jìn)來，那是實(shí)實(shí)在在賺我們的錢啊!人家玩兒的都是高端的，一架波音飛機(jī)就頂我們幾百萬(wàn)雙鞋(權(quán)威官員、權(quán)威媒體、權(quán)威專家都這么說)，收我們的企業(yè)也是要最好的(在我們不就是“靚女先嫁”么)，那些愛國(guó)的中國(guó)人、“以振興民族產(chǎn)業(yè)為己任”的中國(guó)企業(yè)家，能不倍感壓抑? 十年前，曾經(jīng)有過一場(chǎng)鋪天蓋地的經(jīng)濟(jì)問題大討論，某權(quán)威經(jīng)濟(jì)報(bào)連篇累牘地進(jìn)行系列報(bào)道:洋啤酒入侵，中國(guó)民族啤酒業(yè)完了;國(guó)際四大日化巨頭大規(guī)模投資中國(guó)，中國(guó)日化行業(yè)即將全軍覆沒;跨國(guó)公司在數(shù)字程控交換機(jī)領(lǐng)域“七國(guó)八制”形成寡頭壟斷，中國(guó)企業(yè)沒有了生存空間……筆者還清楚地記得，有一位政府主管部門的處長(zhǎng)在審批“活力28”與德國(guó)美潔時(shí)的合資項(xiàng)目時(shí)持堅(jiān)決反對(duì)意見，說“即使我不當(dāng)這個(gè)處長(zhǎng)了，也要為中國(guó)民族日化行業(yè)留下一個(gè)品牌”!頗為悲壯。當(dāng)然，最后還是合資了，他的處長(zhǎng)照當(dāng)，也沒影響他升任司長(zhǎng)，不過那個(gè)合資企業(yè)卻一直鬧別扭，幾年后中方又把品牌收回來自己做，據(jù)媒體報(bào)道有人痛哭流涕地歡迎老品牌“回家”，說一定要盡心竭力把它做好，不過又是幾年過去了，這個(gè)品牌似乎無聲無息了。奇怪的是，那場(chǎng)大爭(zhēng)論已經(jīng)過去十年了，當(dāng)時(shí)的危言聳聽已被事實(shí)打破，中國(guó)啤酒沒被外國(guó)品牌沖垮，反而是某些外資鎩羽而歸;日化、交換機(jī)也沒成了跨國(guó)公司的天下，一大批更具活力的民族品牌又在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中冒了出來，并且期間還經(jīng)歷了一次“入世”那樣的全國(guó)范圍內(nèi)從上到下的開放觀念、理論、規(guī)則大洗禮，國(guó)人的心態(tài)似乎仍沒有多大變化，該糊涂的還糊涂著，該爭(zhēng)論的還爭(zhēng)論著，該憂慮的還憂慮著，該指責(zé)的還指責(zé)著。說到底，還是根深蒂固的自卑情結(jié)難以化解，底氣不足啊! 這些并購(gòu)案來得正是時(shí)候。IBM那是什么公司?美國(guó)制造業(yè)的象征啊!它的PC做不下去了，得讓我們并購(gòu);美泰也是美國(guó)家電前幾位的企業(yè);優(yōu)尼科是美國(guó)大型石油天然氣公司。這些并購(gòu)少則十幾億美元，多則近兩百億美元，也體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的實(shí)力。以往中國(guó)企業(yè)也有出去的，“夫妻店”之類的開了成千上萬(wàn)家，我們自己都不好意思提;對(duì)外投資的也有，海爾、萬(wàn)向、華為、中興等等不也在國(guó)外設(shè)廠或者并購(gòu)嗎?但無論投資額還是并購(gòu)的對(duì)象，都與此輪并購(gòu)潮不在一個(gè)量級(jí)，似乎更把這些并購(gòu)案的象征意義凸顯出來了?！ ∷噪y怪大家興奮。中國(guó)企業(yè)不是缺技術(shù)么?不是品牌含金量不足么?不是受制于國(guó)際銷售渠道么?這下好，一攬子解決了。這不相當(dāng)于天上掉餡餅么? 也有生性小心的人不無疑慮:別是洋鬼子挖的坑吧?若是好資產(chǎn)，賺的錢收還來不及，他們舍得賣嗎?肯定是一些劣質(zhì)資產(chǎn)，不知有多少財(cái)務(wù)黑洞呢。上世紀(jì)八十年代日本企業(yè)在美國(guó)大肆收購(gòu)，號(hào)稱“買下美國(guó)”的，最后不是虧得一塌糊涂嗎?更有“大膽懷疑決不求證”者說，這純粹就是個(gè)套，是那些居心叵測(cè)的國(guó)家(也就是那些妖魔化我們的)擔(dān)心中國(guó)發(fā)展太快了，要絆我們一下?！ 」P者倒不太在意這些興奮、懷疑、憤怒是否有足夠的理由，而更在意在這些情緒背后體現(xiàn)出來的思維模式。--我們、我們的媒體甚至我們的專家，多半關(guān)注的不是這些并購(gòu)案本身，不是這些并購(gòu)作為“一件生意”合不合理、符合不符合商業(yè)邏輯，而關(guān)注的是其象征意義和出售者的動(dòng)機(jī)。這才是真正可悲的—這并不能證明我們善于歸納提高、思慮周全，而恰恰證明我們即使在從事所謂的商業(yè)活動(dòng)時(shí)，沿用的仍然是政治化或者意識(shí)形態(tài)化的思維模式?！ ∩饩褪巧?。這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家是一句名言。你可以看出其中的冷漠無情，但你更應(yīng)該了解其中的專業(yè)精神和規(guī)則意識(shí)。聯(lián)想收購(gòu)了IBMPC，并且在兩個(gè)月后實(shí)現(xiàn)了盈利，或許說明了聯(lián)想的資本實(shí)力、管理水平和整合能力，證明了“脫離IBM高成本的運(yùn)營(yíng)是可以實(shí)現(xiàn)的”，但并不能證明這次并購(gòu)就一定成功，因?yàn)檫€需要更長(zhǎng)時(shí)間檢驗(yàn)(實(shí)際上，聯(lián)想對(duì)IBMPC18個(gè)部門的整合還遠(yuǎn)沒完成，供應(yīng)鏈、產(chǎn)品線等業(yè)務(wù)單元是否能有效對(duì)接還有待觀察，難度尤大的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的融合更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，而其中每一方面的沖突都可能導(dǎo)致并購(gòu)的失敗);更不能證明中國(guó)企業(yè)已有了普遍并購(gòu)國(guó)際知名企業(yè)的實(shí)力和能力。 劉紅鷹 明基決定不再繼續(xù)投資德國(guó)手機(jī)子公司明基移動(dòng)通訊，針對(duì)這次明基決定斷尾求生，施振榮認(rèn)為，這是個(gè)重要決定，否則西門子手機(jī)部門會(huì)把明基拖垮，影響其企業(yè)國(guó)際化的努力。你如何看待明基這次的“斷臂”行為，李焜耀的辭職是謝罪，抑或也是對(duì)未來的模糊，血流了，“血路”貌似還不明朗...... 方向明 總體來看,明基是一家有自己核心專長(zhǎng)的公司,但是他們的專長(zhǎng)不是手機(jī),而是TFT液晶面板領(lǐng)域?！ ∈紫?，明基有過向高端產(chǎn)品成功的公司，能不能復(fù)制到其他領(lǐng)域，值得質(zhì)疑。到今天為止，還沒有看到他們具有這個(gè)方面的能力。明基在手機(jī)制造領(lǐng)域，是最大制造商之一，大約在兩三年，就有1000萬(wàn)只的制造能力。但是他們?nèi)狈κ謾C(jī)研發(fā)的能力，可能整個(gè)大中華區(qū)包括中國(guó)和臺(tái)灣省，研發(fā)能力都不足。 其次，他們?cè)趪?guó)內(nèi)一直沒有取得國(guó)內(nèi)牌照，但是制造能力一直都很強(qiáng)。所以總體來看，明基在手機(jī)的研發(fā)和品牌兩個(gè)產(chǎn)業(yè)微笑曲線高端層面，都不具備這方面的能力?！ 〉谌袊?guó)企業(yè)都試圖通過國(guó)外研發(fā)部門，來獲得研發(fā)能力，這是一種捷徑。但都是看到了失敗了的先例，并沒有成功的經(jīng)驗(yàn)。包括TCL等公司并購(gòu)阿爾卡特。 第四，中國(guó)公司買得起研發(fā)部門，但是也未必管得了。 中國(guó)公司要想尋找研發(fā)領(lǐng)域的出路，需要一開始就定位于高科技研發(fā)的公司，才有可能在高科技領(lǐng)域研發(fā)殺出一條血路。一旦開始從制造業(yè)轉(zhuǎn)型研發(fā)，那么非常難以成功。 因?yàn)楦呖萍脊就耆匡L(fēng)險(xiǎn)投資，花的是投資人的錢，可以給研發(fā)人員高工資，而且他們承認(rèn)知識(shí)的高價(jià)值，同時(shí)敢于去賭這個(gè)研發(fā)。制造型公司，花自己的血汗錢，非常慎重，另外中國(guó)制造公司，大多是低成本大規(guī)模制造，制造型公司也承受不起賭博失敗的代價(jià)。所以從技術(shù)向制造轉(zhuǎn)型，相對(duì)容易，但是從制造向技術(shù)挺進(jìn)，比較困難?！ ×硗庑畔⑿袠I(yè)技術(shù)更新速度太快，不同于傳統(tǒng)行業(yè)的積累，比如鋼鐵行業(yè)制造，幾十年的制造經(jīng)驗(yàn)，可以積累一些寶貴的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。明基在IT細(xì)分領(lǐng)域，比如TFT，做的不錯(cuò)，進(jìn)入大規(guī)模制造，做的也不錯(cuò)。但是他們沒有核心的技術(shù)，無論在通訊還是PC，都缺乏相應(yīng)的核心技術(shù)。買路進(jìn)入高科技研發(fā)領(lǐng)域，是一種捷徑，很容易曇花一現(xiàn)，拿不到核心技術(shù)。另外，研發(fā)人員的管理會(huì)是更難的一個(gè)方向?！ ±顭j耀是一個(gè)敢說敢做的人，但在制造領(lǐng)域攤子太大。另外TFT領(lǐng)域是一個(gè)需要持續(xù)高投入的領(lǐng)域，所以李焜耀需要其他領(lǐng)域的大量資金來支撐TFT。李焜耀在臺(tái)灣被稱作超人，經(jīng)歷過無數(shù)次打擊而不倒，至今他還是一個(gè)沒有破滅的神話。但是神話的支撐需要奇跡來支撐。 我希望他還能夠繼續(xù)保持超人的神話。 王育琨 這件事情對(duì)于中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)來講，具有很強(qiáng)的示范作用，也許很多一直做不好的并購(gòu)企業(yè)，可以有一定的借鑒意義?！ ≈癟CL在越南還有東南亞地區(qū)的自由品牌銷售一直很不錯(cuò)，但是在歐洲的整合和銷售就不好。有的歐洲學(xué)者在2003年就說過，如果有新的內(nèi)容，就使用自己的自有品牌，會(huì)好過使用并購(gòu)品牌?！ CL選擇了施耐德電器，這個(gè)品牌盡管銷售數(shù)量不錯(cuò)，但是都是原有消費(fèi)者的固有消費(fèi)，而不是新增用戶，他們已經(jīng)在歐洲走下坡路，屬于消費(fèi)者開始放棄的品牌。按照三星電子的做法，如果需要開拓一個(gè)市場(chǎng)，那么應(yīng)該先從品牌塑造開始，然后再去整合品牌銷售什么的。對(duì)于中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)來講，選擇并購(gòu)對(duì)象需要慎重選擇那些在本領(lǐng)域不屬于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)。 這次并購(gòu)失敗的原因是明基曾經(jīng)說過的幾點(diǎn)，比如文化融合等問題，還有巨額的虧損。這里面還有一些原因可能是明基不愿意講的問題，當(dāng)初明基看到西門子愿意貼錢出售自己的手機(jī)部門，感覺是撿了便宜。但是實(shí)際上，并購(gòu)后期成本上升可能是明基當(dāng)初沒有想到的。 在歐洲，人員成本開支是非常高的。據(jù)說解雇一名普通員工的成本在150萬(wàn)歐元，還需要提前半年通知。不過明基能夠說斷就斷，也非常難得。人們對(duì)西門子手機(jī)品牌下滑的認(rèn)知是一種不可避免的趨勢(shì)。所以當(dāng)斷不斷，反受其害。 背景施振榮:李焜耀不應(yīng)為收購(gòu)西門子失敗事件辭職 李焜耀是否應(yīng)為此決策負(fù)責(zé)而辭職，施振榮指出，李焜耀在董事會(huì)對(duì)此結(jié)果也感到愧疚，是否應(yīng)辭職要看董事會(huì)認(rèn)為有無必要，李焜耀如果負(fù)責(zé)，應(yīng)該是把現(xiàn)在的問題克服，眼前也沒更適合的人可處理后續(xù)問題，他就算現(xiàn)在提辭職，應(yīng)該也不會(huì)讓他辭。
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