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培訓(xùn)體系化建設(shè)之三：“培訓(xùn)需求調(diào)查分析體系”

麥 子---- 一個(gè)服裝品牌公司培訓(xùn)經(jīng)理的故事(一)

為什么我們的培訓(xùn)不能“學(xué)以致用”？

培訓(xùn)需求和培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的原則和工具

三星的培訓(xùn)體系

2014年度集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)部（部分崗位）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)范例

致培訓(xùn)HR：從培訓(xùn)到人才管理

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百度內(nèi)部講師活動(dòng)的品牌化實(shí)踐

“銷(xiāo)盟”需求對(duì)接

大揭秘！酒店培訓(xùn)體系如何建立

這幾點(diǎn)不能在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)上體現(xiàn)，在此崗位你將難有前途

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培訓(xùn)經(jīng)理必修培訓(xùn)需求調(diào)查（1）

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七個(gè)秘訣提高員工參與培訓(xùn)的積極性

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