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沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力

周偉焜：領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀是IBM成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

【案例】藍(lán)色巨人IBM培訓(xùn)及發(fā)展體系全方位揭秘！

IBM 三十年人力資源管理轉(zhuǎn)型史

企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略究竟是什么關(guān)系？

領(lǐng)導(dǎo)，我憑什么追隨你？

【領(lǐng)導(dǎo)力】郭士納的IBM領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

追本溯源BLM模型究竟從何而來？

做IBM首席執(zhí)行官需具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力？

IBM首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)力法則

IBM：卓越，生于憂患

IBM百年組織演進(jìn)簡史

這個(gè)瘋子是如何推動(dòng)IBM變革的?（十分鐘讀懂《大象也能跳舞》）

IBM的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，文化先行：IBM成功轉(zhuǎn)型背后文化如何變革

IBM：會(huì)跳舞的大象能從泥潭中爬出來嗎？

150億美元巨額虧損，士氣低迷，內(nèi)耗嚴(yán)重，執(zhí)行不力，但短短一年內(nèi)扭虧！郭士納是如何做到的？

管理者是否一定要懂技術(shù)

[原創(chuàng)]讀《誰說大象不能跳舞——解讀IBM九年巨變》[棲息谷]

《誰說大象不能跳舞？》｜創(chuàng)業(yè)路上全是坑，你要記住這幾點(diǎn)。

“高”得不明不白，也算“高管”？

IBM公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM)介紹

GE、IBM、寶潔公司領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀

戰(zhàn)略管理｜ 正本清源談BLM的真相

華為花3000萬引進(jìn)的BLM模型

劉潤《5分鐘商學(xué)院·實(shí)戰(zhàn)》第38周：切換模式

數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)薪酬管理如何轉(zhuǎn)型？

人力資源的“過冬”法則：價(jià)值創(chuàng)造 | 商業(yè)評(píng)論網(wǎng)

擁有這十種領(lǐng)導(dǎo)力，你就可能與稻盛和夫一樣成功

疫情時(shí)代，HR要留意的行業(yè)變化