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自主研活動的12項(xiàng)基本原則（一）

設(shè)定績效關(guān)鍵指標(biāo)，務(wù)必抓住這5個原則，不然你的績效就是假大空

做好績效考核第一步：提取指標(biāo)

好目標(biāo)的特征（王明塞）

設(shè)置OKR必須遵循三大原則（SMART原則、O的原則、KR的原則）

目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性

目標(biāo)設(shè)定有哪些原則和方法？分享：5個實(shí)用技巧，目標(biāo)輕松完成

壓力越大，成果就會越大嗎？

OKR推行落地7大原則

【門道】卓越績效平庸績效導(dǎo)向的6大區(qū)別

制訂目標(biāo)應(yīng)遵循的五個原則

超越績效考核，實(shí)現(xiàn)績效管理

如何給你的企業(yè)制定一個愿景或者目標(biāo)？

績效就是要“扣分”、“扣錢”嗎？本文告訴你績效管理的真正目的

為什么很多公司的績效考核總會以失敗告終？（附解決方案）

關(guān)于績效考核目的與意義的探討

有效壓力管理的五大原則和四大策略

績效指標(biāo)選擇的“五項(xiàng)基本原則”

淺談企業(yè)該如何實(shí)施績效考核

?如何制定6S管理目標(biāo)？

如何做好績效管理和績效溝通

企業(yè)工資制度探討-績效考核與薪酬激勵

一個值得學(xué)習(xí)的精益改善方針

績效考核指標(biāo)設(shè)計的5步驟

質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

看了這篇文章，你就明白你的績效考核為什么總是失敗

五個滿意：讓員工愉快工作、發(fā)揮高效率、達(dá)成挑戰(zhàn)性目標(biāo)！

怎么做市場營銷策劃？它有哪些主要步驟呢？

有效使用３６０度績效考評方法之我見

績效考核容易出現(xiàn)的問題