作者：鄧玉金

績(jī)效管理有三個(gè)目的：

戰(zhàn)略目的

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)無(wú)論做戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、還是績(jī)效管理，背后總會(huì)隱藏著一個(gè)核心目的：達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

如果企業(yè)戰(zhàn)略不清楚，甚至連年度計(jì)劃都沒(méi)有的話，績(jī)效管理就會(huì)從頂層失去依據(jù)，那么部門(mén)二級(jí)指標(biāo)和崗位三級(jí)指標(biāo)的設(shè)定就會(huì)失去根基，考核的重點(diǎn)就會(huì)偏重于職責(zé)和工作量，也就是所謂的苦勞。而業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成，特別是戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，也就是功勞的考核就會(huì)落空。所以績(jī)效管理的戰(zhàn)略目的是達(dá)標(biāo)。

管理目的

1、提升管理者的管理能力。通過(guò)績(jī)效管理螺旋的推進(jìn)，管理者不斷的做績(jī)效計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，做績(jī)效評(píng)估，做改進(jìn)反饋，如果督導(dǎo)到位，周而復(fù)始，管理能力不自覺(jué)地就會(huì)得到提升。

2、提高員工的工作技能。部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成與部門(mén)每一位在崗員工是息息相關(guān)的，部門(mén)經(jīng)理能夠得到提升，基本上都是因?yàn)楣ぷ魃嫌小敖^招”，所以在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)工作輔導(dǎo)，傳授“絕招”，提高部門(mén)員工的工作技能，是部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的基本保障。

發(fā)展目的

績(jī)效考核的結(jié)果必須應(yīng)用于員工的績(jī)效工資發(fā)放、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、薪酬晉級(jí)、崗位晉升等環(huán)節(jié)，才能帶來(lái)員工的發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)各級(jí)管理者對(duì)于績(jī)效工作的重視。

綜上：績(jī)效管理的戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是達(dá)標(biāo)，也就是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。換句話說(shuō)，績(jī)效管理是是企業(yè)戰(zhàn)略或者年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的工具。老板或者總經(jīng)理對(duì)概念性的東西比較排斥，如果從達(dá)標(biāo)的角度跟老板或者總經(jīng)理溝通，那么在企業(yè)內(nèi)實(shí)施績(jī)效管理項(xiàng)目也就水到渠成了。

本文作者鄧玉金是資深HRD，知名培訓(xùn)師，公眾號(hào)：鄧玉金人力資源實(shí)戰(zhàn)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處