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第二次轉(zhuǎn)型：從骨干到管理

六脈神劍 助你打通職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點

中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)

淺談管理者的角色定位與認(rèn)知

聽說你的團隊執(zhí)行力不強（項目管理））

中層管理者，應(yīng)該知道有3種事要“止于自己”

如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理

管理格局：五個轉(zhuǎn)變

公司最大的內(nèi)耗，就是“管理錯位”

常發(fā)資訊:怎樣成長為一名優(yōu)秀的職業(yè)化經(jīng)理人(組圖)

管不好人，理不清事！中層管理者如何平衡業(yè)務(wù)與管理的兩難問題

經(jīng)理應(yīng)該被精益干掉嗎？

勸退員工，怎樣才能不傷和氣又不失人心？情、理、法缺一不可

孔子教你“新官上任三把火”（上）

管理者的角色定位及認(rèn)知 (共2篇)

不會管理員工，你就會成為員工的下屬

經(jīng)理人筆記：從業(yè)務(wù)走向管理

中層管理者離職的4個征兆

員工3個月內(nèi)離職和5年左右離職

曾仕強：好的管理者，應(yīng)該是“壞人”！（值得收藏）

轉(zhuǎn)型：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)需要扮演哪些角色

餐飲企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工方法

作為上級，絕不能一句話把員工打入至暗時刻！

從管事到管人，管理達不到期望狀態(tài)的幾點分析

管理不要越級，更不要越界

[原創(chuàng)]企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)人才

生產(chǎn)管理|班組長的角色與職責(zé)

績效管理的職責(zé)分工

經(jīng)理：管好第（N 1）個員工