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績效管理的指標(biāo)設(shè)計及運作思路

2019年1月起企業(yè)社保成本增30%，中小企業(yè)如何“負重”前行

清華大學(xué)辭退50歲副教授：寒冬下，不僅企業(yè)要努力，員工也要努力。

減人增效是個問題

「管理雜談」分錢系統(tǒng)是人類矛盾的焦點！

職能部門與崗位績效考核平衡術(shù)

合適的管理方式是把握矛盾的“度”

任正非：不減人，怎么可能漲工資？如何實現(xiàn)減員增效加薪？

為何越來越多企業(yè)用ppv產(chǎn)值工資代替固定薪酬？馬云：按勞分配

企業(yè)老板一直在到處尋找的“減員增效”實操方法，拿走不謝！

“增效不僅僅是減員那么簡單”

企業(yè)缺錢、缺人、缺競爭力的本質(zhì)是什么？

如何讓考核成為盈利工作

誰說所有崗位指標(biāo)都需要量化和細化？

如何做好績效指標(biāo)的提取，有哪些常用的方法技巧？

如何處理組織績效和個人績效的關(guān)系？

年終獎如何不再年關(guān)難過

OKR 與 KRI 的關(guān)系

試用期員工如何進行量化考核？（干貨）

給員工加薪，卻沒有增加成本，真正減員增效，績效管理如何做？

就業(yè) 走出難以突破的誤區(qū)

實戰(zhàn)分享：員工上班沒動力，考核員工沒效果，輕松解決！附：模板

如何解決績效考核落地難

10年人事自述：越專業(yè)越受限，無數(shù)員工毀在“能力太強”

OKR

不要把加薪，異化成對員工的妥協(xié)和收買

績效考核與美容院員工積極性

不想被老板開除 這幾點你一定要做到

80%由年齡帶來的職場焦慮，都可以通過這3點得到解決