真實人物故事

第二十六期

大城市的小人物，做平凡生活的真實記錄者

以第一人稱視角，帶你走入平凡的真實生活

本期人物：10年人事

本期主題：升職，是許多職場人在公司努力工作的動力，但很多時候，我們不難發(fā)現(xiàn)，即使是努力工作，也沒有得到應(yīng)有的回報。

本期，一位在中型企業(yè)工作10余年的人事，揭露了他在企業(yè)人事工作中所總結(jié)出的一項關(guān)鍵因素，那便是：“一個人想升職，能力不能太強”。

這顯然是一種反常識的概念，但當(dāng)我聽完他的講述之后，卻不得不認(rèn)同他的觀點，這是與許多人常識相悖的觀點。

恰恰是決定升職的關(guān)鍵因素。

以第一人稱視角，講述他的故事：

我是一家中型企業(yè)的人事，在我從事這項工作的十多年時間中，見到了許多優(yōu)秀的員工，他們或是在剛剛步入企業(yè)時便綻放異彩、或是在一段時間的積累后表露不同。

在我剛剛從事這項工作時，看到這些優(yōu)秀的員工，總會認(rèn)為他們未來必然可以在企業(yè)中獲得一席之地。

但事實往往相反，這些優(yōu)秀的員工，最終僅有一小部分人可以獲得升職，更多的，則是隨著時間的推移逐漸變得平凡。

真正獲得升職的，恰恰是那些表現(xiàn)普通、平凡的員工，起先我并不懂這其中的原因，直到后來我弄懂這其中的關(guān)鍵所在時，內(nèi)心中只有無盡的惋惜。

出色的員工，想要晉升，需要邁過3道關(guān)隘。

來自頂頭上司的

關(guān)隘

作為一家中型企業(yè)，雖然無法像大型企業(yè)那般，每年優(yōu)中選優(yōu)的招聘到無數(shù)“天之驕子”，但總的來說，每年校招時，總會有那么幾位表現(xiàn)十分亮眼。

亮眼到什么程度呢？可以說他們能夠在短短的幾個月時間中，將工作處理得比那些工作幾年的員工更為具有條理性。

更為重要的是，這部分員工往往不安于現(xiàn)狀，他們可以對公司流程進行優(yōu)化、對公司一些環(huán)節(jié)提出設(shè)想，而這些優(yōu)化與設(shè)想，最終轉(zhuǎn)化為成果，被公司眾人所熟知。

彼時任何公司中的任何一個人，都會對自己的前景抱有樂觀的看法，并將其作為最大的競爭對手，但其實這種敵視，大可不必。

因為這部分員工，往往得不到重用，因為他們的表現(xiàn)、他們的成果，時刻都在威脅著自己的上級。

在許多人的想象中，公司的領(lǐng)導(dǎo)是具有開闊視野與胸襟的出色人才，因此，任何出色的員工理應(yīng)獲得他們的認(rèn)同與保護。

但在我這么多年的人事工作中，卻意外地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)許多管理者，雖然在其的技能領(lǐng)域具有一定能力，但他們的胸襟、眼界，卻并不一定如大眾想象那般開闊。

那些出色的員工，如果足夠的出色，不免會遭到上級管理者的不滿，特別是出色員工不懂得與上級管理者分享成果的情景下，更是如此。

上級并不希望一個出色的員工，與上級自己的上級接觸，因為這很可能會出現(xiàn)一些不可控的因素，從而威脅到上級自身的位置。

出色員工在上級的打壓之下，如果選擇一走了之，在我看來是一件幸運的事情，我最為嘆息的，便是有一部分出色員工選擇了忍受。

他們認(rèn)為即使是上級管理者對自己進行著打壓，憑借自己的能力早晚會得到認(rèn)可，可事實上，他們選擇留下，往往會在無數(shù)次的希望與失望之中。

失去所有的激情，最終變得平庸。

源自資源的

第二道關(guān)隘

一個過于出色的員工，在企業(yè)中不得不面臨更多的關(guān)隘，他們的升職之路，相較于平凡的人，要更加復(fù)雜。

如果說，一位出色的員工幸運的擁有了一位不嫉妒賢才的上級，也不意味著他便可以高枕無憂的在企業(yè)中不斷晉升。

相反，當(dāng)上級認(rèn)識到一位員工具有無窮的工作潛力時，對這位員工自身來說，本身便是一件十分“危險”的事情。

每個人都是自私的，那些愿意無私為員工“抬轎子”的管理者，在我的人事生涯中并不多見，甚至是寥寥無幾。

當(dāng)一位員工表現(xiàn)出無窮的潛力、表現(xiàn)出出色的工作能力時，那些不嫉妒賢才的管理者往往會給予他們在團隊中最好的待遇，前提是除了升職。

上級會盡可能地為他爭取利益、在一些細(xì)枝末節(jié)的問題上不管不顧，甚至是在團隊中不斷為他賦權(quán)，使他擁有在團隊中更多的權(quán)限。

但上級很難舍得讓這位員工升職，因為這位員工承載了團隊中太多的關(guān)鍵位置、進行了太多的關(guān)鍵工作。

上級憑借這位員工的表現(xiàn)，獲得了更多的青睞，甚至是在這位員工的推動下，上級可能迎來了自己的升職機會。

在這種情況下，上級不得不為自己所考慮，盡可能的延緩甚至是不去考慮這位員工的升職，只是盡可能的使這位員工在團隊中賣力工作。

許多上級其實內(nèi)心中是希望等到自己升職后，便將這位團隊中最為出色的員工一并升職，可事實上，這種想法很難具有實現(xiàn)性。

畢竟接任者，并不希望團隊中最為出色的員工被抽離。

來自老板的

第三道關(guān)隘

有一些出色的員工，很幸運地邁過了前兩個關(guān)隘，他既沒有遇到上級的打壓，也沒有被上級有意雪藏，但依然不意味著他們便必然獲得更好的未來。

因為他們不得不面臨第三道關(guān)隘，也就是來自于老板對其的刻意塑造，這在我看來，是一種打上“烙印”的過程。

任何企業(yè)都希望有出色的員工效力，更為重要的是，任何企業(yè)的老板，都希望公司在各個工作環(huán)節(jié)中均有出色員工的效力。

這使得一部分員工雖然表現(xiàn)出色，但在老板看來，更希望將他放在現(xiàn)如今的位置上發(fā)揮效力，而不是將其晉升。

老板或許會為其許諾許多利益，甚至是給予他一些特殊的待遇，但最終的目的，并非是為了使他獲得更好的未來，而是希望將其固化與塑造。

要知道，每一個企業(yè)中即使是相同的崗位，對崗位技能的要求也有所側(cè)重，一個人在同一個崗位中工作越久，他便被塑造的越為適合這家企業(yè)、這個崗位。

如果一位工作能力出色的員工，在同一家企業(yè)的同一個崗位中經(jīng)年累月的工作，本身便是一件具有風(fēng)險的事情。

如果這位員工還被無數(shù)的工作所擠壓，每天不得不加班完成工作，那么則是一件更為具有風(fēng)險的事情。

當(dāng)一位員工長久進行同一項工作時，他的能力不免出現(xiàn)側(cè)重；當(dāng)一位員工長久沒有時間充實自己時，他的能力更為退化。

在側(cè)重與退化的作用下，許多員工的“談判”籌碼也在消失，因為他們已經(jīng)很難在市場中，獲得跳槽的機會。

因為另一家企業(yè)同樣崗位所需要的技能側(cè)重必然是不同的，員工已經(jīng)很難像剛剛步入社會那般與許多企業(yè)進行匹配。

跳槽對他們來說逐漸成為一種無法選擇的未來，由此員工的前途被斷送，而公司也獲得一位可以在關(guān)鍵環(huán)節(jié)長久效力的出色員工。

這種令人嘆息的現(xiàn)象，在職場中屢見不鮮。

以我的視角

看他的人生

一名出色的員工獲得升職，在許多人的認(rèn)知中是必然的事情，但實際上在許多企業(yè)中，卻并非是這么操作的。

出色的員工要面臨更多的風(fēng)險與危機，他們既有可能遭到領(lǐng)導(dǎo)的妒忌，也有可能被領(lǐng)導(dǎo)有意雪藏，更為重要的是，他們更可能因為出色，而被有意的塑造成企業(yè)所契合的樣子。

不管他們遭遇著什么，最終的結(jié)果往往是令人惋惜的，因為許多員工的“心氣”會在這種不斷摩擦的過程中消磨殆盡。

我見過許多企業(yè)的老板抱怨自己員工的“圓滑”，但我一直認(rèn)為，圓滑的員工本就是企業(yè)所塑造的。

當(dāng)一位員工在企業(yè)有意的塑造下，失去了未來晉升的可能，甚至是失去了跳槽的可能時，他們唯一能改善自己生活的方式，便是減少自己的勞動強度。

一位勤奮的員工，必然是有著希望作為動力，管理者扼殺了員工的希望，自然要承擔(dān)他動力消失的惡果。

或許出色的員工還在面臨另一種更為令人嘆息的結(jié)局，那便是在企業(yè)有意塑造下，他們失去動力變得“圓滑”之后。

企業(yè)卻以他們過于“圓滑”作為借口，將他們清除出隊伍，而被清除的他們，由于在一個企業(yè)、一個崗位浸淫太久，而成為慘遭社會淘汰的那一群人。

因此，一位員工，除了工作能力出色之外，還需要懂得認(rèn)清自己在企業(yè)中的位置，認(rèn)清上級對自己的定位，從而在被妒忌、雪藏之前，找到其他出路。

不然最終的結(jié)果，哪怕是再出色，也往往是碌碌無為。