最近京東公司在人員調(diào)整上的動(dòng)作是頻頻，2月19日，京東被曝光2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上高管，3月上旬，有京東員工經(jīng)過(guò)脈脈曝光公司將執(zhí)行“995/996工作制（每天執(zhí)行12小時(shí)工作制，早九點(diǎn)上班、晚九點(diǎn)下班，每周工作五天或六天）”的消息，事后京東對(duì)外做出回應(yīng)稱(chēng)，不會(huì)強(qiáng)制要求員工加班，但鼓勵(lì)大家全情投入，高效產(chǎn)出。所有一切，都是在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高效益。
我們?cè)谄髽I(yè)做HR的同仁們，大家都深有感受，當(dāng)老板說(shuō)人浮于事時(shí)，其實(shí)就是在告訴你，人多了，要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，要裁人。當(dāng)然，有一個(gè)更好的說(shuō)法是減員增效，顧名思義，就是人少了，效益還增加，這是大家都希望看到的結(jié)果，更是老板們的真實(shí)想法。
可是真的會(huì)減員增效嗎？我個(gè)人以為，答案是不一定的。企業(yè)如果有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，各個(gè)部門(mén)和作業(yè)單位全力配合協(xié)作得好的，可能會(huì)達(dá)到我們所要的效果，如果只是流行于應(yīng)付，那么減了人未必會(huì)增效，而且減了的人（合并了的崗位），過(guò)不了多久，又會(huì)在企業(yè)里增上來(lái)，只是不一定是原人或原崗位而已。就是走了一個(gè)循環(huán)。
減人增效的出發(fā)點(diǎn)是好的，也是我們希望達(dá)到的目標(biāo)，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，減人未必會(huì)增加效益，第一我們首先要看減的是什么人，是原崗位合并了，減少了人員，還是崗位并沒(méi)有少，而減少了人員，可能會(huì)增加了崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)強(qiáng)度的增加，意味著我們要多支付勞動(dòng)成本，多支付的成本，帶來(lái)效益增加的比率是不是有了顯著提高，第二增加的效益要看是在那方面，如果我們只是為了追求降低崗位成本，而產(chǎn)出并沒(méi)增加，雖然整體上也增加了效益，這樣的效益只是短暫的，其實(shí)意義不大。
所以我這里要說(shuō)的是減員增效一個(gè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題：就是我們的減人增效，在企業(yè)里是一個(gè)立體結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，不能單純從某一方面來(lái)談來(lái)實(shí)現(xiàn)減人增效這個(gè)目的。減人是要減什么樣的人，企業(yè)要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減人要遵守國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，增效是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純的降低人工成本，那就要采用一定的勞動(dòng)方法，提高員工的勞動(dòng)工作技能，梳理企業(yè)工作崗位，優(yōu)化合并勞動(dòng)崗位，多余人員可以進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)到企業(yè)其他崗位上工作或進(jìn)行培訓(xùn)后增加了新的勞動(dòng)技能到新增的勞動(dòng)崗位上，雖然總?cè)藬?shù)沒(méi)有減少但由于新增了產(chǎn)出，也就增加了更多的效益，這也是減員增效應(yīng)當(dāng)考慮的。
我們HR在進(jìn)行減人增效這個(gè)工作時(shí)，更多的是要考慮這個(gè)結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，而不是只簡(jiǎn)單的減少人員數(shù)量，結(jié)果只會(huì)讓自己的工作在企業(yè)里變得越來(lái)越被動(dòng)。
聯(lián)系客服
