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敏捷的目的(方向)錯(cuò)了以后……
當(dāng)出于錯(cuò)誤的原因使用敏捷時(shí),會(huì)發(fā)生什么?
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怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
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你領(lǐng)導(dǎo)的是真正的“團(tuán)隊(duì)”嗎?
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Scrum Master:職位還是角色?
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世界500強(qiáng)ING集團(tuán)順利的敏捷轉(zhuǎn)型之路
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如何提高軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率
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團(tuán)隊(duì)效率低,是管理者無能的表現(xiàn)!三大策略要記牢
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白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理(2)
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如何高效管理團(tuán)隊(duì):成功的10個(gè)技巧
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高效管理團(tuán)隊(duì)?10條建議
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個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)合作:如何平衡二者?
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如何建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì):成功團(tuán)隊(duì)的共性和建設(shè)
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馬斯克說:“我犯下的最大錯(cuò)誤是過度看中人的才能而不是人品。我認(rèn)為擁有一顆善良的心至關(guān)重要?!?/div>
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受尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者是有有一些共性的,看到這7點(diǎn)會(huì)讓你受到啟發(fā)
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