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鼎帷咨詢：“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略下的HR三支柱建設 ——（三）業(yè)務合作伙伴建設 羅丹 曹羽

干貨：HRBP落地存在的問題及對策(PPT)

HRBP如何才能成為戰(zhàn)略伙伴？

一句話說清楚華為HRBP

HRBP 如何成為一個戰(zhàn)略業(yè)務伙伴？

理想的HRBP應該具備的勝任力

HRBP具體應該做什么？

HRBP的定位、現(xiàn)狀與素質模型

小企業(yè)，你玩不了HR三支柱！

HR的角色定位與歷練

漢哲新十年管理論壇——《從專業(yè)人員到業(yè)務伙伴：HRBP實踐》

從HR到CEO，他總結了這三點

什么是人力資源三支柱模式？

干貨：華為是如何推行HRBP模式的？

成為優(yōu)秀HR的五項修煉

HR部門如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴?

成為優(yōu)秀HR經理人的五項修煉

HRBP雜談，你真的懂BP？

傳統(tǒng)HR到HRBP轉型的3D模型解讀

【經典】華為HRBP模型詳解

HRBP，懂業(yè)務流程哪算懂業(yè)務？

【三支柱】課件：人力資源如何成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴(HRBP)（88頁）

搜狐網(wǎng)

【理論學習】如何看待HRBP頻頻遭遇業(yè)務部門吐槽？