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華為中層干部管理，這份30頁PPT資料就夠了

華為干部隊伍七步曲

【理論學習】如何理解任職資格和勝任力模型？

任職資格體系包括哪些內容？

企業(yè)如何搭建研發(fā)人員的任職資格標準

推行任職資格必須要過五關斬六將之五落地關

任職資格怎么做？通過這五步，快速構建“任職資格”

能力是干部取得業(yè)績的關鍵分水嶺

績效管理：基于素質的績效考核法

數(shù)字孿生：全息刻畫人才

如何建立“好”干部的標準？

勝任力攻克高管選拔的難題

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華為高層領導任職資格評價標準.doc

人才培養(yǎng) | 華為為何能夠批量培養(yǎng)能打勝仗的干部梯隊？

如何發(fā)展出正確、且有效的識人能力

構建人才地圖：未來3-5年，你的公司有足夠的人才支撐嗎？

素質模型與職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源專家

績效考核——關鍵績效指標（KPI）、關鍵勝任能力指標（KCI）孰輕孰重?

人崗匹配與人才地圖繪制實踐指南，表單工具拿來就用！

伯樂相馬“三步曲”

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i學培訓71：人才培養(yǎng)底層邏輯2：行為邏輯

如何構建基于崗位的員工職業(yè)發(fā)展體系

打造人才倍出的人才體系建設的一些思考

華為科學分錢：如何正確評價價值（二）| 連載第17篇

原來人才梯隊建設還可以這樣做！