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凈利暴跌9成，增長(zhǎng)瓶頸之下海底撈還能“撈”上來(lái)嗎？

餐飲企業(yè)復(fù)工后如何制定店長(zhǎng)激勵(lì)方案？

“海底撈們”帶頭關(guān)店：后疫情時(shí)代，餐飲業(yè)開(kāi)啟收縮“過(guò)冬”模式

3600億巨頭突遭黑天鵝！凈利潤(rùn)同比暴跌90%！市盈率超過(guò)1000倍！股價(jià)卻逆勢(shì)翻倍！網(wǎng)友：去年都沒(méi)...

損失百億，海底撈、西貝們漲價(jià)，憑什么讓消費(fèi)者買單？| 艾問(wèn)觀察

生意慘淡，餐廳大打價(jià)格戰(zhàn)！刀刀見(jiàn)血！

餐飲業(yè)上半年：巨頭淪陷，交出巨虧答卷

門店是海底撈的3倍多，呷哺呷哺有何經(jīng)營(yíng)秘訣

海底撈、喜茶、肯德基抓準(zhǔn)了這一點(diǎn)，竟能讓顧客主動(dòng)多掏錢

8億人次出游、餐飲堂食暴增254%，但別盲目樂(lè)觀...

593家店房租支出只有9600萬(wàn)，海底撈何以成為“房租殺手”？

關(guān)于海底撈的再思考

海底撈首份年報(bào)：平均1.8天新開(kāi)一家門店