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原文:
團隊管理利器之
OKR操作全景解析
吳開展 閱100 轉(zhuǎn)2
OKR:谷歌的績效考核制度
北書房2014 閱16070 轉(zhuǎn)202
《目標管理》第八講:目標管理利器
彭信之館 閱92 轉(zhuǎn)2
先有雞還是先有蛋?OKR考核方法攻克世紀難題!
江湖之海 閱131 轉(zhuǎn)4
【案例】放棄KPI,谷歌用什么管理員工
常有理 閱2183 轉(zhuǎn)57
績效管理:OKR與KPI的區(qū)別是什么?
shelbypf 閱7335 轉(zhuǎn)38
OKR,你應(yīng)該懂的內(nèi)容!
真農(nóng)人 閱3722 轉(zhuǎn)36
KPI要“下課”了?
大牛大地 閱597 轉(zhuǎn)26
OKR并不是績效考核工具,原來我都用錯了!
試金石沈三石 閱4368 轉(zhuǎn)25
超級項目經(jīng)理應(yīng)該掌握的99種武器之15:OKR
pansysguo 閱1895 轉(zhuǎn)14
華為、百度紛紛“放棄KPI,引入OKR”:為何牛逼的公司都推崇OKR?
溫柔的TIGER 閱151 轉(zhuǎn)15
目標管理中的10大關(guān)鍵注意事項(建議收藏)|績效管理
hp1312 閱167 轉(zhuǎn)8
KPI已死,OKR當立!
Rdubuis 閱200 轉(zhuǎn)6
【企業(yè)管理】一位準獨角獸CEO的干貨分享:OKR如何幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)
紅色5領(lǐng)袖 閱114 轉(zhuǎn)6
OKR是什么?其制定的基本原理和方法是什么?
與風長馳 閱4508 轉(zhuǎn)6
德魯克:目標管理的方法
狼行天下195810 閱333 轉(zhuǎn)5
OKR深度解析:好績效,都不是“管”出來的
王兵uzw47lml4b 閱356 轉(zhuǎn)5
OKR不是績效管理工具,不解決績效問題
wangwei_bd2008 閱124 轉(zhuǎn)5
明道創(chuàng)始人任向暉:高效團隊的三個特征
xacqcy 閱114 轉(zhuǎn)4
理想汽車績效模式從OKR切換至PBC,一文幫您快速了解OKR與PBC
昵稱94U2a 閱1460 轉(zhuǎn)9
為什么說OKR是一套管理框架,而不是績效考核?原因在這里
南伯1 閱206 轉(zhuǎn)3
【OKR系列】之三:你所不知道的OKR 2.0
快讀書館 閱107 轉(zhuǎn)3
“創(chuàng)業(yè)8年,員工6萬”,為什么越來越多人,跟字節(jié)跳動學管理?
天承辦公室 閱242 轉(zhuǎn)3
谷歌為什么能讓頂尖人才趨之若鶩?
黃田2016 閱88 轉(zhuǎn)3
釋義:OKR:全稱是Objectives an
Blueeye_2016 閱1816 轉(zhuǎn)3
觀點│為什么是早期聘用的員工,而不是創(chuàng)始人自己決定了一家公司是否發(fā)展?
崔竣豪 閱59 轉(zhuǎn)2
高手,總是嚴密的思考和有紀律的執(zhí)行
親斤彳正禾呈 閱57 轉(zhuǎn)2
團隊OKR目標管理工作法培訓PPT
Miss林bthq20x5 閱343 轉(zhuǎn)2
注意!大部分企業(yè)或許并不適合用OKR
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