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原文:
【特別策劃】CTO觀點大PK:管理和流程重要還是人和技術(shù)重要?
縱向管人 橫向管事
圖書 館員 閱13276 轉(zhuǎn)3985
思想混亂,我對CTO的理解
自由氏族 閱55 轉(zhuǎn)2
CTO職責鐵三角:商業(yè)、技術(shù)、團隊
wuhancar 閱19
CIO 和 CTO 有什么區(qū)別 ?CEO 視角下的 CIO 和信息化建設
黃爸爸好 閱32
空中金融 CTO 朱曄:公司高速發(fā)展階段 CTO 需要做什么?(下篇)
TGO鯤鵬會 閱13
創(chuàng)業(yè)期怎樣做研發(fā)
參謀指揮學院 閱137 轉(zhuǎn)3
一個CTO對HR的期望
鄭飛3bbr5o1bk2 閱125
管理好100人,到管理好1000人,企業(yè)得做對這四件事
天人合一1007 閱470 轉(zhuǎn)2
老板話語直接式管理PK制度流程系統(tǒng)化管理
管理簡單有效化 閱23
京東X機器人挑戰(zhàn)賽開幕 200個團隊PK無人物流
掃地僧一一 閱23
如何做一個好的項目經(jīng)理經(jīng)驗分享
LHX600660 閱6201 轉(zhuǎn)60
怎么帶團隊?制度管人,流程管事,三分管理,五分經(jīng)營,兩分激勵
木林森王樹生 閱1637 轉(zhuǎn)70
「干貨分享」一個合格的CTO應該具備哪些特性?
blackhappy 閱875 轉(zhuǎn)2
金融企業(yè)信息安全團隊建設(務實篇)
阿龍69 閱1592 轉(zhuǎn)25
項目管理的四要素
劉士亮 閱2647 轉(zhuǎn)6
如何使相互掣肘的企業(yè)中層團結(jié)起來,提升團隊戰(zhàn)斗力?
草原雄鷹文摘 閱400 轉(zhuǎn)5
靠制度?NO!人才是管理的根本
失控的少年 閱190 轉(zhuǎn)4
技術(shù)管理者的領(lǐng)導力
新智本 閱115 轉(zhuǎn)4
企業(yè)IT工作內(nèi)容
KFCqnnq9xmz2pr 閱177 轉(zhuǎn)3
為什么管理者的創(chuàng)新績效多于管理績效
shelbypf 閱52 轉(zhuǎn)2
[QCon大會]打造卓越團隊的五項理論和實戰(zhàn)
長沙7喜 閱56 轉(zhuǎn)2
技術(shù)總監(jiān)需要會些什么?
灰太狼5gbpnaav 閱62 轉(zhuǎn)2
預測不僅僅是一門技術(shù):需求預測的往前走和回頭看
崔竣豪 閱64 轉(zhuǎn)2
團隊建設之管細篇 | 從創(chuàng)業(yè)到上市公司高管,我愿意手把手教你帶隊經(jīng)驗!
yi321yi 閱165
如何讓研發(fā)產(chǎn)品滿足市場
張譽繽本尊 閱115
【金猿產(chǎn)品展】方云智能研發(fā)管理平臺——數(shù)據(jù)驅(qū)動讓研發(fā)管理成效看得見
數(shù)據(jù)猿 閱35 轉(zhuǎn)3
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