一、首先要知道項目經(jīng)理的定義和職責(zé)
項目經(jīng)理的定義：
項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。項目經(jīng)理是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要帶領(lǐng)整個團隊完成既定的項目目標。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
所以我們首先要認清我們的身份，這樣才能在工作中賦予我們更多地激情，更加明確我們工作的方向。我們還要區(qū)分項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、施工技術(shù)負責(zé)人的概念，同樣都是項目實施過程中不可或缺的角色，但是所起的作用和承擔(dān)的責(zé)任是完全不一樣的，通過以下對比可以看一下：
管理職能
項目經(jīng)理：項目部最高管理者，承擔(dān)項目部所有人、財、事的管理。
項目負責(zé)人：施工現(xiàn)場最高管理者，僅僅現(xiàn)場施工人員、材料、機械的管理。
施工技術(shù)負責(zé)人：技術(shù)方面最高管理者，負責(zé)現(xiàn)場施工方案的制定，重點難點攻克等。
技術(shù)職能
項目經(jīng)理：全部技術(shù)規(guī)范要熟知，對大的技術(shù)方向能提出獨到見解。
項目負責(zé)人：對現(xiàn)場施工技術(shù)要精通，監(jiān)督施工質(zhì)量，現(xiàn)場進行合理的變更。
施工技術(shù)負責(zé)人：要具有專業(yè)技術(shù)職能，對每一施工步驟和規(guī)范都要熟練掌握。
其他權(quán)利
項目經(jīng)理：擁有對項目部成員任職、獎懲、調(diào)配、指揮等最高權(quán)力，對于項目所有財務(wù)支出擁有最高權(quán)力。
項目負責(zé)人：對現(xiàn)場施工人員擁有最高指揮權(quán)。對于現(xiàn)場材料、人員開支在職權(quán)范圍內(nèi)具有一定權(quán)力。
施工技術(shù)負責(zé)人：無
從上可見三個崗位具有非常明顯的崗位特征，之前，公司賦予我們工程部更多的僅僅是項目負責(zé)人的角色，但是隨著各地項目的增多，在人員調(diào)配和管理上無法及時到位，造成項目進展不暢，也不利于我們?nèi)藛T水平的提高。今年組織架構(gòu)進行了調(diào)整，我們劃分的四個片區(qū)分別任命了項目經(jīng)理，我們選定的項目經(jīng)理都在行業(yè)內(nèi)具有3年以上的工作經(jīng)驗，都擁有5個以上的工程業(yè)績，通過3年的成長，我認為已經(jīng)完全具備成為項目經(jīng)理的能力。所以我們首先要有信心擔(dān)任起項目經(jīng)理這個角色，正確認識應(yīng)有的作用。
2、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
職責(zé)與工作任務(wù)
一、對項目部內(nèi)部事務(wù)和人員進行管理，貫徹執(zhí)行工程部管理制度。
按照工程部管理制度要求對所轄項目部工作及時、準確的進行匯報。
貫徹執(zhí)行工程部月報制度、工作周報等制度，并對輸出的報表內(nèi)容負責(zé)。
工程部工作任務(wù)的上傳下達工作。
二、按照目標責(zé)任書的要求和工程部工作流程完成項目的前期、施工、調(diào)試、驗收、回款工作。
主持項目部內(nèi)工作，協(xié)調(diào)各種資源完成施工任務(wù)。
對施工過程中安全、質(zhì)量、成本、進度等目標負責(zé)。
負責(zé)項目工程資料的收集、整理工作，并按工程部要求歸檔。
對所轄項目的管理費進行統(tǒng)籌管理，并對項目總成本目標進行控制。
負責(zé)項目的調(diào)試及竣工驗收工作。
三、負責(zé)項目部內(nèi)部人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。
負責(zé)本項目部內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，促進人才輸出。
對本項目部內(nèi)人才需求情況進行申報，并經(jīng)公司批準有權(quán)進行推薦。
對項目部內(nèi)部成員進行考核。
負責(zé)項目部內(nèi)部成員的項目獎金發(fā)放管理工作。
四、負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的項目各部門的協(xié)調(diào)工作。
參與所轄區(qū)域內(nèi)項目合同的談判和簽訂工作，對業(yè)務(wù)工作有建議權(quán)。
參與所轄區(qū)域內(nèi)項目的設(shè)計工作，對設(shè)計工作有建議權(quán)。
參與所轄區(qū)域內(nèi)項目的采購工作，對采購工作有建議權(quán)。
五、項目前期需要負責(zé)配合公司業(yè)務(wù)人員開展本區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)工作。
六、完成工程部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理需具備的能力
1、要熟悉整個業(yè)務(wù)流程和施工流程
2、要有充足的技術(shù)和經(jīng)驗的積累
3、要具備一個管理者應(yīng)有的頭腦
4、要有一定的社交能力，言行談吐具備一個管理者應(yīng)有的高度
5、要有敏捷的思維和處事應(yīng)事隨機應(yīng)變的能力
6、要有良好的人生價值觀，有大局觀、責(zé)任感
項目成功的幾個細節(jié)：
1、重視項目的策劃
2、重視項目前期的準備工作
3、重視溝通
4、重視分包商的選擇
5、重視施工過程管理
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