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如何建立高效的物流體系

如何優(yōu)化本土零售企業(yè)的供應(yīng)鏈！

服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型模式

歐美強(qiáng)企的服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型模式

如何改善訂單交付的問(wèn)題？這里有一條系統(tǒng)性解決路徑圖請(qǐng)收好（終結(jié)篇）

沃爾瑪?shù)碾[形殺手锏

沃爾瑪增持京東背后，雙方都在打什么算盤？

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）正確的打開(kāi)方式

（05）海外買家的關(guān)注點(diǎn)和采購(gòu)模式 （終端用戶 零售商）

因庫(kù)存緊張美國(guó)“黑色星期五”期限被迫延長(zhǎng)

有圖有真相：沃爾瑪和塔吉特的生鮮對(duì)決

世界頂級(jí)富豪的零售智慧奧秘（三）

彼得·林奇最珍貴的一次演講

沃爾瑪

沃爾瑪門口晚上發(fā)生的一幕

沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理

【何言歡語(yǔ)】（1135）到沃爾瑪分享有感

沃爾瑪責(zé)任采購(gòu)審核培訓(xùn)

沃爾瑪宣布今年感恩節(jié)將關(guān)門暫停營(yíng)業(yè)

新零售行業(yè)研究報(bào)告

神操作！美國(guó)Target、沃爾瑪?shù)瘸鲂乱?guī)：不退貨，也給全額退款？

劉強(qiáng)東：未來(lái)“風(fēng)口”將會(huì)出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)中，而非互聯(lián)網(wǎng)！

沃爾瑪增持京東 京東會(huì)“依賴”沃爾瑪嗎？

寶潔這不是“斷腕”，而是“截肢”

三只派息股為你的投資組合保駕護(hù)航

渠道正在謀殺品牌

沃爾瑪利用物流配送系統(tǒng)節(jié)省成本

Ch9 供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)

陳春花：企業(yè)立足于“亂世”的成功之“道”

宋仁：投資淺談——沃爾瑪（WAL-MART）