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5種標準化、9點技巧，讓平凡的業(yè)務員干出十倍的業(yè)績！

書摘 | 管理要義：管理要通過別人拿結果

徐進的信念：企業(yè)中如果有人無法替代，一定是管理出了問題

優(yōu)秀管理者具備的3大特質

小企業(yè)做管理不可回避的三個問題

危險，企業(yè)中層斷檔

新官上任：你會當新官嗎？

讓你超負荷開足馬力工作

績效評估前管理者要做5項準備

如何讓管理變得更輕松？

菩薩心腸、霹靂手段—管理者必讀的管理圣經(jīng)

管理者解決問題的5個原則

業(yè)務創(chuàng)新無響應，團隊沉默為哪般

員工總是過度表現(xiàn)，管理者怎么辦？這三點徹底解決（珍藏、轉起）

什么??？鋪先生又賺了一百萬，管理？

可復制的領導力第一講

如何從業(yè)務精英過渡到專業(yè)管理者

企業(yè)大佬們都偏愛的管理法，每一個都是殺手锏！

問題員工管理的32字方針

作為一個合格的基層經(jīng)理，你至少要做到30％的時間在管人，70％的時間在做事。

中層經(jīng)理：輔佐上級，成就自己！

從大學生到經(jīng)理人的36項修煉

銷售人員入職觀察一周最重要

當老板、做領導，把這38句管理金句背下來，員工唯命是從

“問題員工”管理的必殺技

什么叫領導？什么叫管理？4大區(qū)別你一定要...

如何盡快從工程師技術思維向管理者思維轉變？

人力資源管理如何實現(xiàn)價值

哈佛經(jīng)典商業(yè)評論：幫幫你的新經(jīng)理

為什么小領導都很嚴厲，大領導卻很和藹？領導越大，架子越小