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讀書(shū)摘要| 跟著華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道——《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》筆記1

帶你走進(jìn)精益領(lǐng)導(dǎo)力的世界（第2講）

面對(duì)組織變革，HR應(yīng)該是什么角色？

為什么華為變革總能成功，而你不能？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“J20”領(lǐng)導(dǎo)力模型

致俞敏洪：流程型組織是企業(yè)回歸客戶(hù)的必經(jīng)之路

組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是管理的競(jìng)爭(zhēng)

四維領(lǐng)導(dǎo)力：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人

打造流程化組織——陳志強(qiáng)博士（Daxton整理）.pdf

【漢捷原創(chuàng)】企業(yè)最重要的組織及流程改造，就是IPD

戰(zhàn)略不僅是業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，還包括組織能力的戰(zhàn)略

詳解企業(yè)管理變革

IBM顧問(wèn)回顧華為管理變革

華為管理變革

胡賽雄：真正驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)化的，是人性

為什么說(shuō)華為的“BLM模型”是典型的“全過(guò)程績(jī)效管理”？

德魯克經(jīng)典理論

「美世觀點(diǎn)」中國(guó)企業(yè)新一輪組織變革的風(fēng)向標(biāo)

洪天峰：組織能力是一個(gè)升維的過(guò)程|名家論語(yǔ)

站在未來(lái)看現(xiàn)在，管理者需要具備三種能力

“沒(méi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略就是吹牛皮，能實(shí)現(xiàn)的吹牛皮就是戰(zhàn)略”

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型：鉆石模型

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鉆石模型

華為的批判文化，知易行難！

流程管理難不難？4本書(shū)讓你從小白變成專(zhuān)家

戴維·尤里奇：14項(xiàng)組織能力指標(biāo)及衡量方式（附效能指標(biāo)庫(kù)）

國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：海爾、中油瑞飛、寶鋼集團(tuán)等實(shí)踐盤(pán)點(diǎn)