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失敗在管理中的價值

學習型組織的本質(zhì)

激勵員工的首席執(zhí)行官以及他們的秘訣

高層接班之秘

明茨伯格：管理者的10種角色

以高層領導的標準，開發(fā)中層領導力

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HR必讀 | 連比爾蓋茨也要學習的公司管理工作

管理陷阱：你必須是房間里最聰明的人

明茨伯格 | 要評價領導者的貢獻，請10年后再來看這個組織

領導者應該何時掌握決策權，何時放權？

職業(yè)經(jīng)理人可不能當好好先生

書吧：決定你人生高度的領導情商（[美] 丹尼爾·戈爾曼著 ）

《領導梯隊》讀書筆記（1）：領導力發(fā)展的六個階段

[原創(chuàng)]領導人培養(yǎng)領導人

管理工作必備的20條知識，你知道幾個？

《卓越領導者的8項技能》沒有天生的領導者：識人、選人、育人

既“當?shù)庇帧把b孫子”，管理者的10種角色缺一不可

首席創(chuàng)新官：企業(yè)創(chuàng)新的領導者

從失敗管理者中找出不良的狀況

谷歌要求高層管理者少做決策，最終的工作效率竟然還提高了？

好的管理者未必都是好領導

工作五年到10年，你是成為專家還是成為管理者？

安然事件溯源企業(yè)文化

重心平衡式領導力