把自己當(dāng)作一家公司來經(jīng)營 | 每個人都是CEO|||??你自己就是一家公司
??請把自己當(dāng)作一家公司來經(jīng)營
??把商業(yè)世界里的那一套一套，都用到個人身上
??看看會發(fā)生什么奇跡
【個人畫布】
??來自于《商業(yè)模式新生代-個人篇》
??個人畫布，起源于商業(yè)畫布。個人畫布，就是將商業(yè)畫布模型，在個人層面的應(yīng)用。
??在個人畫布里，我們常常會說“你就是自己的公司，請把自己當(dāng)作一家公司來經(jīng)營”。
【把自己當(dāng)作一家公司來經(jīng)營】
首先，要弄清楚以下9個問題，也是靈魂拷問
1?核心資源：我是誰/我擁有什么
??無形的資源：興趣、知識、能力、天賦、經(jīng)驗、個性、人脈等
??有形的資源：工具、專利、房產(chǎn)、投資、資金、存款等
2? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我要做什么
??基于以上我的核心資源，我所要具體做的事情、任務(wù)、工作是什么
3?客戶群體：我能幫助誰
??我所做的上面這些事情，會對哪些人有幫助，哪些人會愿意為此買單（包括直接買單和間接買單）
4?價值服務(wù)：我怎樣幫助他人
??客戶請我完成什么工作？完成這些工作會給客戶帶來什么好處、產(chǎn)生什么價值？
5?渠道通路：怎樣宣傳自己和交付服務(wù)
??我如何讓潛在客戶知道我的存在？我如何營銷自己，讓潛在客戶“下單”？我如何向客戶交付我的產(chǎn)品和服務(wù)?
6?客戶關(guān)系：怎樣和對方打交道
??我喜歡面對面的直接溝通，還是通過消息或郵件的間接溝通？我們之間的合作是一次性的還是持續(xù)性服務(wù)？
7?合作伙伴：誰可以幫我
??我的重要的合作伙伴有哪些，哪些人可以支持、幫助我？
8?收入來源：我能得到什么
??硬收入：一切現(xiàn)金性收入，例如工資、獎金、合同費用、股票期權(quán)、社保繳費…
??軟收入：成就感、滿足感、自我價值感、社會貢獻…
9?成本結(jié)構(gòu)：我要付出什么
??硬成本：實實在在的支出成本，包括自己的時間、精力、金錢…
??軟成本：無形的支出，例如壓力、犧牲家庭、孤獨、失落…
【如何應(yīng)用】
??圖5：經(jīng)營自己需要做好幾件事
??圖6：個人畫布模板，通過對自我的認識和剖析，畫出自己的個人畫布
??圖7：個人行動計劃，根據(jù)個人畫布的內(nèi)容，列出自己接下來3-6個月的行動計劃
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