每個(gè)人都是自己的CEO，如何像經(jīng)營(yíng)公司一樣經(jīng)營(yíng)自己，獲得更多的事業(yè)安全感？
利用商業(yè)畫布為自己理清職業(yè)規(guī)劃，找到自己的核心優(yōu)勢(shì)。
個(gè)人商業(yè)畫布
提升你的商業(yè)思維，讓你的職業(yè)行為、目標(biāo)可視化；從執(zhí)行層面抽離出來(lái)，對(duì)下一步行動(dòng)進(jìn)行復(fù)盤、演練，站在戰(zhàn)略層面去思考，幫助你做出更好的決定。
一、商業(yè)畫布9要素
個(gè)人商業(yè)畫布的概念正是來(lái)自于企業(yè)商業(yè)模式畫布的啟發(fā)，從9個(gè)維度來(lái)分析個(gè)人職業(yè)發(fā)展的必備要素和思考路徑。
著名管理學(xué)家湯姆.彼得斯說(shuō)“21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌”，我們可以借助個(gè)人商業(yè)畫布，用商業(yè)模式思考自我，借機(jī)尋找到更多機(jī)會(huì)！
個(gè)人商業(yè)畫布一共包括九大要素——
核心資源
一是“我是誰(shuí)”，具體來(lái)說(shuō)包括你的天賦、個(gè)性、興趣；二是“我擁有什么”，具體來(lái)說(shuō)包括你的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、人脈、資產(chǎn)，以及其他獨(dú)特資源。
在核心資源這個(gè)要素框內(nèi)，盡可能把你與他人區(qū)分開來(lái)，思考你擁有什么資源可以轉(zhuǎn)變?yōu)槟愠掷m(xù)的收益
關(guān)鍵業(yè)務(wù)
如果你有職業(yè)目標(biāo)，那就把主要工作任務(wù)寫在這里；如果你暫無(wú)，那就寫當(dāng)前現(xiàn)狀，日常工作中主要做什么。
例如短視頻編導(dǎo)核心工作:
1)視頻選題策劃 2)編寫腳本3）拍攝剪輯視頻 4)粉絲轉(zhuǎn)化為訂單客戶完成營(yíng)收指標(biāo)
客戶群體
客戶群體就是那些給你錢的人，或者是間接給你錢的人。
內(nèi)部：你的領(lǐng)導(dǎo)、同事也是你的客戶；
外部：付費(fèi)客戶，客戶是否滿意、是否買你們的產(chǎn)品等等，也決定了你的薪酬。
價(jià)值服務(wù)
這是商業(yè)模式中最核心的問(wèn)題，簡(jiǎn)單說(shuō)就是你所做的工作能給客戶帶來(lái)什么好處？提供什么價(jià)值？
關(guān)鍵業(yè)務(wù)不等于價(jià)值服務(wù)，因?yàn)槟愫芸赡苊γβ德狄惶煊忠惶?，卻沒能為任何客戶帶去價(jià)值。
渠道通路
包括如何宣傳價(jià)值、賣出服務(wù)以及遞交服務(wù)。
以喜茶為例——
線上渠道：電商平臺(tái)、O2O平臺(tái)、APP小程序
線下渠道：線下門店、跨界營(yíng)銷
客戶關(guān)系
怎么和客戶打交道？需要以什么樣的方式進(jìn)行溝通，形成彼此增益的關(guān)系？人脈的底層是彼此的價(jià)值交換。
比如銷售人員：跟客戶一起吃飯、打球等建立關(guān)系；互聯(lián)網(wǎng)公司：通過(guò)社群來(lái)建立跟用戶的聯(lián)系。
重要合作
哪些人可以支持的你工作，能為你提供完成某些任務(wù)所需的資源?導(dǎo)師、行業(yè)同仁、共同作戰(zhàn)的伙伴、情感支持的家人都是我們重要的合作關(guān)系。
收入來(lái)源
硬收入：工資、獎(jiǎng)金、福利、期權(quán)股權(quán)等
軟收入：滿足感、成就感、社會(huì)貢獻(xiàn)、環(huán)境氛圍、發(fā)展機(jī)會(huì)等
成本結(jié)構(gòu)
硬成本：你在工作中的付出，包括時(shí)間、精力、金錢等
軟成本：壓力、失落、焦慮、沉沒機(jī)會(huì)等
個(gè)人商業(yè)畫布以商業(yè)邏輯為依托，幫助我們將個(gè)人職業(yè)發(fā)展中充斥在腦袋里紛亂繁雜的思緒各歸各位，最終呈現(xiàn)為一張承載著理想信念且切實(shí)可行的美好圖景。
那么，我們?cè)撊绾卫盟兀?/span>
二、如何利用個(gè)人商業(yè)畫布
? 適用場(chǎng)景：
改進(jìn)工作內(nèi)容；定制/優(yōu)化職業(yè)發(fā)展；打造個(gè)人商業(yè)品牌
使用步驟
1、填寫畫布
在梳理畫布的過(guò)程中，你可以借助9大要素，更加系統(tǒng)地捋清你現(xiàn)在所處的工作狀態(tài)和流程，用更直觀的視角帶來(lái)了新的看見。
大家可以先按照此模板對(duì)應(yīng)自身情況，填寫以上九大要素~
2、分析畫布
個(gè)人商業(yè)畫布本身就是整合和聚焦的工具，在以上9個(gè)要素的答案都寫下后，我們將開始分析各項(xiàng)要素，進(jìn)行職業(yè)診斷，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后逐個(gè)擊破。
（1）以身為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的Tom為例——
?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：
畫布中圈出感到不滿意的模塊——成本結(jié)構(gòu)中無(wú)意義感越來(lái)越嚴(yán)重
?思考原因：
原來(lái)的商業(yè)模式中，Tom誤把“跟進(jìn)上線”“迭代式能”這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)等同于了他的價(jià)值服務(wù)，大大降低了他的工作價(jià)值感。
?調(diào)整要素：
重新定義價(jià)值服務(wù)——協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門用產(chǎn)品化手段完成績(jī)效和目標(biāo)，投入時(shí)間精力熟悉跨部門業(yè)務(wù)，主動(dòng)制造新的意義感。
（2）以打造個(gè)人品牌的Lucy為例——
?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：
粉絲的關(guān)注量高，但是訂單的轉(zhuǎn)化率低
?思考原因：
粉絲的黏性和信任感不強(qiáng)
?調(diào)整要素：
渠道通路，增加粉絲群/直播途徑，增加和粉絲的互動(dòng)，加深親密感。
價(jià)值主張，幫助粉絲學(xué)習(xí)吸收知識(shí)，并且學(xué)以致用，解決粉絲的疑問(wèn)。
重要合作，結(jié)識(shí)新的攝影師朋友和同類型博主，聯(lián)合發(fā)文，相互@，交換粉絲資源。
寶子們，通過(guò)調(diào)整個(gè)人商業(yè)畫布的9大元素，分析制定個(gè)人商業(yè)模式，有更直觀地找到突破現(xiàn)有職業(yè)困惑的切入點(diǎn)了嗎？
作為職場(chǎng)人，巧用工具可以讓我們事半功倍~ 利用好個(gè)人商業(yè)畫布，有了思考框架，混亂的思路會(huì)更清晰，行動(dòng)也會(huì)更有方向。
拋開打工思維，自己也可以是進(jìn)擊的boss！
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