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DSTE“戰(zhàn)略與運(yùn)營流”中，一方面體現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和主管直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，另一方面要求各個支撐業(yè)務(wù)的職能（戰(zhàn)略、HR、財(cái)經(jīng)、經(jīng)營、質(zhì)量等）管理活動實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集成與協(xié)同，所以DSTE是端到端的集成化戰(zhàn)略管理體系，在華為又被稱為管理的“IPD”流程。

按照DSTE端到端流程運(yùn)行，既避免了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體系中職能管理戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)支撐不足的問題，又克服了我們經(jīng)常遇到的各職能管理領(lǐng)域各自為政的弊端。

DSTE首先是DS（Develop Strategy）,即開發(fā)SP/BP，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略需要充分投入資源（信息、智力與時間等）精心設(shè)計(jì)出來，不光方向要大致正確，而且目標(biāo)、策略要明確，更重要的是能夠形成行動方案。而傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中，SP/BP是比較粗放地編制出來的，導(dǎo)致SP不實(shí)，BP不細(xì)。

DSTE非常強(qiáng)調(diào)TE（To Execution）,即高效、集成化的執(zhí)行，如漢捷就總結(jié)了DSTE九大戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營手段，實(shí)現(xiàn)各職能（戰(zhàn)略、HR、財(cái)經(jīng)、運(yùn)營等）在執(zhí)行運(yùn)營管理中的協(xié)同配合，而不是各管各的。

DSTE應(yīng)用業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論，而不是零散使用戰(zhàn)略方法與工具。

按照標(biāo)桿公司和漢捷咨詢的實(shí)踐，DSTE在SP/BP開發(fā)過程中，遵循BLM框架與要素，并結(jié)合市場管理（MM）方法論中的市場細(xì)分、目標(biāo)市場定義、細(xì)分市場增長戰(zhàn)略等步驟與方法，開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，并展開開發(fā)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，然后付諸實(shí)施。

從SP到BP，再到執(zhí)行運(yùn)營的過程中，還融合了BEM戰(zhàn)略執(zhí)行模型，解碼得到支撐戰(zhàn)略愿景的中長期關(guān)鍵成功要素（CSF）與戰(zhàn)略KPI,制定年度經(jīng)營計(jì)劃時應(yīng)用BEM方法解碼識別關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)（CTQ）與年度重點(diǎn)工作。

DSTE自上而下，層層解碼與分解，直達(dá)行動的管理體系。

DSTE是發(fā)揮集體智慧，達(dá)成共識的管理體系。

作為端到端的跨部門流程，DSTE運(yùn)行中，需要成立跨部門的高層決策/管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)行，這樣既有利于集思廣益，發(fā)揮集體智慧，又有利于統(tǒng)一思想，達(dá)成戰(zhàn)略共識，同時提升主管的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略能力。在通常的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略一般是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和支撐人員做出來的，下面往往都不知道“公司戰(zhàn)略是什么”，缺乏共識；

值得一提的是，DSTE作為端到端的流程，也需要集成化的IT系統(tǒng)來支撐。為此，漢捷咨詢與漢卓軟件經(jīng)過五年多的努力，自主開發(fā)了iDSTE戰(zhàn)略軟件系統(tǒng)，能夠全面支撐DSTE全過程的集成化運(yùn)行，也有效解決了很多企業(yè)雖然實(shí)施了經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、BI、績效管理等軟件系統(tǒng)但相互零散運(yùn)行、無法打通與集成的難題。