每一天便利店的老板夜夜難眠，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，甚至萌生出不想干了，帶老婆回家養(yǎng)豬種菜的想法！
后來實在沒辦法，嘗試了711的經(jīng)營模式后，沒想到絕地逆襲，連開1000家門店，年賺16億，如今市值近百億！
這就讓人不禁好奇，每一天便利店究竟是如何靠一招，在競爭激烈的便利行業(yè)，虎口奪食，搶占市場的呢？
這要從2010年說起了，當時西安市場上大多都是傳統(tǒng)的夫妻店，張培彥在香港看到 7-11便利店，他判斷這是消費升級的未來，當即就決定要在西安創(chuàng)辦便利店品牌，它采用直營和加盟模式，在陜西瘋狂擴張1000家門店，甚至還擴張到北京、天津、鄭州、內(nèi)蒙古，剛開始門店數(shù)量少還好，但是規(guī)模慢慢做大后，問題馬上就噴涌而出：
用戶消費習慣差異大；直營店呢，需要自己投錢開、自己招人經(jīng)營，資產(chǎn)太重；加盟店呢，又管理不到位，質(zhì)量問題頻出；供應(yīng)鏈跟不上，直接導(dǎo)致整個公司從盈利500萬到虧損750萬。
張培彥不得不停下腳步反思，到底該采用什么模式，才能實現(xiàn)輕資產(chǎn)，快速又穩(wěn)步的擴張裂變呢？在他研究完711便利店發(fā)現(xiàn)，人家之所以能全國狂開7萬家，其實全靠一套超級牛的商業(yè)模式：
首先711完全擯棄了傳統(tǒng)的直營和加盟模式，它把自己變成一個產(chǎn)業(yè)賦能平臺，因為它發(fā)現(xiàn)，市場上大多都是小商店老板，他們沒有品牌，進貨量少，沒有物流，成本很高利潤卻很低，沒有爆品、沒有數(shù)據(jù)系統(tǒng)，沒有線上經(jīng)營，產(chǎn)能并沒有發(fā)揮出來。所以711就專門把這一整套系統(tǒng)，都做出來免費賦能給小商店，幫助他們賺得更多，比如你原來一天賺1500，現(xiàn)在你一天賺3000，多余的部分，711和你對半分。
那小商店一聽，還有這么好的事，這就相當于有人免費幫你提升業(yè)績，大部分都答應(yīng)合作了。
那對711來說，不用自己花大量資金去招人、開店，直接把小商店改頭換面，就變成了自己的門店，小商店的客戶也變成了711的客戶。不僅擴大了品牌影響力，還能輕松賺得盆滿缽滿。
你以為這就完了，711還有更厲害的招數(shù)，它的整條供應(yīng)鏈，從商品到物流都沒有花一分錢，那它到底咋做到的？711的市場規(guī)模太龐大了，批發(fā)商都爭著搶著想要為它供貨，所以711的條件就很高了：你想成為我的批發(fā)商，你不僅要給我最低的供貨價格，而且你還得在我門店所在的各個地區(qū)建倉儲中心，然后呢，你還得從供應(yīng)商處收集商品，再負責配送給各個711門店。
所以大家聽完后，就會發(fā)現(xiàn)，711這不就是空手套白狼嘛？他自己既不開門店，也不負責庫存物流，風險都分攤給上下游，自己則高高掛起，賺供應(yīng)鏈的錢和盈利分成，成為一個便利店行業(yè)的培訓平臺。這整套騷操作實在太牛了！
那張培彥后來模仿了711的模式，自己也在每一天旗下，做了一個子品牌叫“幫便利”，正式殺入B2B市場，為夫妻老婆店提供店面升級、供應(yīng)鏈、運營指導(dǎo)、補貨、陳列、管理平臺等支持，提高夫妻店的經(jīng)營水平與收益能力！現(xiàn)在幫便利已經(jīng)服務(wù)了5000余家西安的夫妻店，從中賺賦能的費用，如今年收入輕松超過16億。
每一天和711采用的模式，其實就是阿里商業(yè)研究院發(fā)布的未來十年黃金風口：S2B2C模式，也是馬化騰曾經(jīng)說的：C端已經(jīng)接近尾聲，未來就看誰能對B端進行服務(wù)。而且各個行業(yè)都可以做到。
就比如海瀾之家、百果園、名創(chuàng)優(yōu)品、OYO 印度酒店都是這樣做的，在大多數(shù)老板還在想著如何打敗競爭對手時，他們已經(jīng)想著如何賺競爭對手的錢了。
因此老板們千萬要抓住機會，順勢而為，才可能事半功倍。如果你是代理商、分銷商的思維，還在賣產(chǎn)品賺差價，未來注定會越來越舉步維艱；但如果你是產(chǎn)業(yè)平臺的思維，整合上游、賦能下游，未來將是一片藍海！
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