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任何一個(gè)項(xiàng)目賺錢的背后都有其一套完整的商業(yè)模式，同一個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)模式都是有很多種。
錢的來源是客戶，如何抓住客戶才是關(guān)鍵，每個(gè)人使用的手段不一賺的利潤(rùn)就不通。
一個(gè)公司是如何在六個(gè)月的時(shí)間整合100多家便利店，并且獲得了1億元的融資。
雖然便利店競(jìng)爭(zhēng)非常大，靠普通方法賺錢幾乎是杯水車薪。
沒有一個(gè)頂尖的商業(yè)模式，是不可能做大的。
今天曉金融-趙正趙老師把整合便利店的模式分享給大家。
首先現(xiàn)了解倆個(gè)定義。
品牌加盟商---從廠家進(jìn)貨，中間抽取一定的傭金，然后批發(fā)給加盟者。加盟需要付費(fèi)。
夫妻店---店小利薄，一般在社區(qū)，居民小區(qū)附近。且不愿意付費(fèi)加盟一些品牌
他們公司看中了夫妻店的市場(chǎng)采用加盟的形式，承諾：永久加盟，且不收加盟費(fèi)。
他們把市場(chǎng)上沒有加盟的夫妻便利店整合起來，形成自己的客戶，把他們的牌子換成自己的logo。
這小子咋這么會(huì)玩呢？！把那些沒人整合的資源通過免費(fèi)的方式整合起來。
整合別人的店鋪，還不需要花費(fèi)，因?yàn)檫@些店鋪都是已經(jīng)存在的，是市場(chǎng)上已經(jīng)存在的資源，不用重新投入資金。
所以他們能在這么短的時(shí)間干了一百多家加盟店，為什么這些人愿意呢？
因?yàn)樗麄儾皇占用速M(fèi)，并且是永久加盟。
因?yàn)樗麄儾毁嵁a(chǎn)品差價(jià)
一般的品牌加盟商，從廠家進(jìn)貨，中間抽取一定的傭金，然后批發(fā)給加盟者。
但是這家公司差價(jià)批發(fā)價(jià)多少就按多少給加盟者，也就是他們中間不抽傭金。對(duì)于加盟者來說，全都是利啊。所以這些夫妻店愿意加盟他們
好處都給了便利點(diǎn)，這加公司整合他們的公司怎么盈利呢？
他們雖然不賺產(chǎn)品差價(jià)，但是，他們這種模式可以大規(guī)模的整合社區(qū)的夫妻店，采購(gòu)數(shù)量大了，供應(yīng)商是不是應(yīng)該回報(bào)他們？也就是說他們從供應(yīng)商里邊抽傭，這是他們的盈利之一。
第二點(diǎn)，他們用這種模式，全國(guó)鋪開，把大量的的夫妻店整合起來，他們玩的不再是便利店賺錢，而是跨界。
比如，廣告，在便利店門口搞一個(gè)廣告平臺(tái)，廣告的利潤(rùn)，7:3分成，7分是便利店的，3分是總部的。也就是他們把便利店變成一個(gè)廣告平臺(tái)。
第三，再用同樣的方式整合其他的行業(yè)，搞一個(gè)會(huì)員卡，通用，有優(yōu)惠，是不是能鎖定大批量的會(huì)員并且同時(shí)盈利。
至于其他的怎么玩，有了資源你想怎么玩怎么玩。
如果你是社區(qū)的夫妻店，產(chǎn)品利潤(rùn)增多，還有其他的盈利，你愿不愿意加盟？。
而這家公司，不用自己開加盟店，就直接擁有全國(guó)的資源，把這些便利店直接變成自己的自動(dòng)賺錢機(jī)器。擁有這么多的客戶，融資是不是就很簡(jiǎn)單了。
很多賺大錢的項(xiàng)目，都需要資源的整合。單一的盈利模式是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。
任何一個(gè)公司的成功都有一個(gè)商業(yè)模式的支撐。你從中得到了靈感了嗎？去復(fù)制臨摹屬于自己的商業(yè)模式吧，讓賺錢不再是空想。
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