當(dāng)對方遇到困難，一定要給他解決方案，而不是利用他的焦慮和需求去榨取金錢。成交的結(jié)果一定是共贏，而不是落井下石。
以前筆者住過一個(gè)小區(qū)，不到200米的道路兩旁，分布著10家以上的便利店，其中美宜佳有兩家，天福兩家，中業(yè)愛民一家，還有幾家夫妻店，菜攤就不算了。
前面幾個(gè)品牌因?yàn)槠放菩?yīng)和好看的門面，人氣會好一點(diǎn)，幾家夫妻店就經(jīng)營慘淡了。都是在苦苦支撐，每個(gè)月也就賺點(diǎn)人工費(fèi)，和在外面打工差不多，但是壓力大多了。不做又舍不得，做不又賺不到錢。
這樣的店，是非常需要有人來幫他們完成升級轉(zhuǎn)型，提升銷售額，增加利潤的。
那我們?nèi)绾螏退麄兊哪兀?/p>
01
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輕創(chuàng)業(yè)快速賺錢的模式
我為什么要提輕創(chuàng)業(yè)？因?yàn)榇蠹覄?chuàng)業(yè)本來就不容易，特別是這樣的夫妻店，再叫人家交一筆數(shù)萬的加盟費(fèi)，是很有壓力的。
所以，在加盟費(fèi)用這方面，可以免收。
當(dāng)然有些人說，做品牌推廣和建設(shè)是需要投入的，不收加盟費(fèi)，等于公司倒貼。
不過，只要模式設(shè)計(jì)好了，讓店主能夠快速賺到錢，加盟可以約定用其它的方式來收取。店主賺錢了，平臺自然也賺錢了。
方法很多，我就不多說了。
只要有一套又能快速賺錢，又能免費(fèi)加盟的模式，肯定會受到廣大線下門店的歡迎。既減少宣傳溝通的時(shí)間和成本，也能更快地?cái)U(kuò)展市場。
02
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高效的引流方案
要想能快速提升銷售，到店流量是必不可少的。
很多便利店雖然身處旺角，但是做生意就是做不到同行，很大一部分原因就是不會引流。
整合便利店之后，馬上輸出一套高效的引流方案，把以前不來的人都吸引過來看看，然后再主動消費(fèi)。
這對平臺和門店，是件雙贏的事，做好了，皆大歡喜。
從日銷售額3000到日銷售額20000，店主會不會很驚喜，會不會很開心？
不過，一套高效引流方案的后面，是一整套完整周詳?shù)倪\(yùn)營策劃方案，不是一時(shí)頭痛腦熱，拍腦袋想出來，而是經(jīng)過和市場的仔細(xì)分析和對消費(fèi)者心理的仔細(xì)研究得出來的，三言兩語說不清楚，所以在這里就不展開了，以后專門寫一篇文章來闡述。
03
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先進(jìn)的管理體系
要想使便利店和總部達(dá)到高度協(xié)調(diào)，彼此都能有穩(wěn)定的增長，一套先進(jìn)的管理體系必不可少。
也就是所謂的整體方案輸出。
從公司的戰(zhàn)略，到實(shí)際的落地實(shí)用，從供應(yīng)鏈整合，到面對終端消費(fèi)者的銷售方案，從激勵(lì)方式到淘汰機(jī)制，從集體培訓(xùn)到門店的實(shí)際話術(shù)。方方面面
都逐一打磨，提煉，梳理。一定要達(dá)到簡單快捷，通俗易懂。
把整一套運(yùn)營體系打造磨合好之后，實(shí)現(xiàn)百城萬店聯(lián)動做活動，就像呼吸一樣簡單。一呼百應(yīng)，可以在社會產(chǎn)生很大的宣傳效果和轟動。
比如前一篇《利用便利店打造爆款，一天銷量近20萬的絕招》中，800家門店統(tǒng)一時(shí)候主推一款爆款，能獲得巨大成功，整個(gè)管理體系起了最主要的作用。
不管做什么，利他共贏才是能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。
談合作，首先考慮的如何利他，自己能為對方做什么？能幫到他們什么？
利他才能共贏，共享才能做大
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