向華為學戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
2018年6月22-23日 | 廈門
前華為公司BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長現(xiàn)場分享
21年華為工作經(jīng)歷、6年海外工作經(jīng)驗
助力華為近100%正確戰(zhàn)略選擇
200家企業(yè)深刻洞察
戰(zhàn)略管理核心方法論
從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE全流程輔導
絕大多數(shù)企業(yè)的迷失在于缺乏戰(zhàn)略管理，常見三大現(xiàn)象：
1. 隨遇而安：今朝有酒今朝醉，腳踩西瓜皮，溜到哪里算哪里
2. 一葉障目：迷失在當下的細節(jié)，片面追求當前利益
3. 見異思遷：忽略自身能力，追社會熱點，在運動中消滅了自己
華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，經(jīng)過多年內(nèi)化和實踐，逐步完善了業(yè)務領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺——華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE。
華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE幫助中國企解決幾個核心問題：
1. 能夠通過外部環(huán)境分析并結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)新，制定公司/事業(yè)部/分公司的戰(zhàn)略；
2. 掌握BLM的核心方法論及其應用場景及戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；
3. 學會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標；
4. 懂得如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉(zhuǎn)換為KPI指標。
華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE：
學習收益
■ 了解戰(zhàn)略管理在華為高速發(fā)展過程起到哪些關(guān)鍵的作用以及定位是什么；
課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略管理的核心價值與流程
1.vision，mission，取舍與成功路徑
2.力出一孔，利出一孔
3.誰來做戰(zhàn)略：一把手+戰(zhàn)略規(guī)劃部+各BU/職能主管
4.戰(zhàn)略規(guī)劃流程：規(guī)劃、執(zhí)行、修訂及閉環(huán)
第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
1.戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM模型）
2.集團層面戰(zhàn)略協(xié)同——方向大致正確，組織充滿活力
3.戰(zhàn)略規(guī)劃批準
4.導出戰(zhàn)略衡量指標
5.簽署戰(zhàn)略歸檔件
6.制定KPI指標方案
7.不同場景下的應用案例復盤及研討（初創(chuàng)時，發(fā)展壯大時，具有一定規(guī)模和優(yōu)勢時）
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行
1.BP——年度經(jīng)營計劃
2.戰(zhàn)略解碼
3.重點工作管理
4.戰(zhàn)略溝通
5.戰(zhàn)略目標與高層PBC
6.執(zhí)行中修訂
第四部分：管理執(zhí)行與監(jiān)控
1.管理滾動業(yè)務計劃
2.管理財務預算
3.管理人力預算
4.管理重點工作
5.管理KPI
6.管理運營績效
7.管理戰(zhàn)略專題
分享專家
聞 銘
前華為公司BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長，21年華為工作經(jīng)驗
工作經(jīng)驗：
21年華為工作經(jīng)驗，先后在研發(fā)、國內(nèi)營銷、海外營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷變革等崗位工作。經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個發(fā)展階段。
負責華為營銷體系變革，建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領(lǐng)導者。
負責華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場定位，價值主張，財經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場工作近6年，負責區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
公開課回顧
報名規(guī)則
課程時間：2018年 6月22-23日
課程地點：廈門
參會對象：企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務部門一把手
投資費用：8800元/人，集體學VIP會員價6160元/人
聯(lián)系客服
