一、謝寧老師即將出版的專著《華為戰(zhàn)略管理：從開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》的市場(chǎng)價(jià)值：

華為的成功，是戰(zhàn)略的成功。而華為戰(zhàn)略的成功，歸根究底是依靠戰(zhàn)略管理體系的。DSTE開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行體系幫助華為高效識(shí)別和抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，并設(shè)計(jì)和構(gòu)筑戰(zhàn)略控制點(diǎn)，確保華為近20萬(wàn)員工“力出一孔”和“利出一孔”，助力華為在一百多條產(chǎn)品線、兩百多個(gè)國(guó)家取得業(yè)務(wù)成功，支撐華為軍團(tuán)持續(xù)從勝利走向勝利。

本書(shū)從華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐出發(fā)，深度解剖案例，提煉總結(jié)方法論精髓，系統(tǒng)闡述一套從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的端到端流程操作指引。

二、《華為戰(zhàn)略管理：從開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》整體介紹（部分內(nèi)容介紹）

在詳細(xì)介紹華為開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程之前，我們先來(lái)了解華為企業(yè)運(yùn)作管理體系架構(gòu)及華為的流程框架。 

華為的企業(yè)運(yùn)作管理體系架構(gòu)示意圖如下圖所示，業(yè)務(wù)流承接客戶/利益相關(guān)方/商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的要求，反饋給客戶，獲得客戶滿意和回款。企業(yè)的組織、文化、能力支撐業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)作。每個(gè)企業(yè)都有自己的定位和方向，戰(zhàn)略與管控定義企業(yè)戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)發(fā)展方向，以及如何管控。

在華為的流程框架體系中，將流程分為三個(gè)類別：運(yùn)作流程（Operating流程）、使能流程（Enabling流程）和支撐流程（Supporting流程）。

在華為的流程框架中，戰(zhàn)略管理體系屬于使能流程類別。華為沒(méi)有刻意追求戰(zhàn)略規(guī)劃的精妙，相反，投入大量的時(shí)間和精力在對(duì)戰(zhàn)略可執(zhí)行的科學(xué)管理上，這就是華為構(gòu)建的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE體系（Develop Strategy To Execution，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）。有了這套框架，就能確保從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行及戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)形成一套閉環(huán)的動(dòng)態(tài)螺旋成長(zhǎng)的機(jī)制。

開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE體系是端到端的戰(zhàn)略管理流程體系，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流，管理體系的集成是通過(guò)戰(zhàn)略管理流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。打一個(gè)比喻，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD實(shí)現(xiàn)了各功能部門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的集成與協(xié)同，則DSTE是管理的“IPD”流程，把各功能部門(mén)（產(chǎn)品線、地區(qū)部、戰(zhàn)略部、HR、財(cái)經(jīng)、質(zhì)量等）的管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的集成與協(xié)同，同時(shí)，DSTE端到端戰(zhàn)略管理流就是組織的績(jī)效管理流程。

 華為的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程框架主要包含戰(zhàn)略規(guī)劃SP、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)BP及管理執(zhí)行與監(jiān)控三大階段。

在DSTE管理體系中，戰(zhàn)略規(guī)劃SP主要方法論是“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型”（Business Leadership Model，BLM），年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)BP主要方法論是“業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型”（Business Execution Model，BEM），年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP不僅將戰(zhàn)略規(guī)劃SP的要求解碼到管理者的PBC，而且將組織績(jī)效要求解碼到全體一線/基層員工的PBC。

BLM包括了戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四個(gè)模塊，用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)差距進(jìn)行識(shí)別，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行多維度多視角的洞察。

BEM通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點(diǎn)工作和改進(jìn)項(xiàng)目，并采用系統(tǒng)有效的運(yùn)營(yíng)管理方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。BEM方法將質(zhì)量方法（6Sigma）融入戰(zhàn)略到執(zhí)行體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，將戰(zhàn)略解碼為操作落地的行動(dòng)并通過(guò)規(guī)范的改進(jìn)達(dá)成目標(biāo)。

BLM和BEM方法的持續(xù)推行，保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，并將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解到組織與個(gè)人，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的中長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

三、《華為戰(zhàn)略管理：從開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》目錄

第一章 華為戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略管理體系

第一節(jié)  華為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

第二節(jié)  使命、愿景、價(jià)值觀讓?xiě)?zhàn)略有靈魂

第三節(jié)  華為戰(zhàn)略管理變革歷程

第四節(jié)  華為開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE的流程框架

中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃子流程

年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算子流程

管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程

第五節(jié)  DSTE的例行運(yùn)作安排

第二章 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃SP方法（五看三定）

第一節(jié)  華為的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃方法BLM

第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第三節(jié)  價(jià)值觀是基礎(chǔ)

第四節(jié)  結(jié)構(gòu)化分析兩種差距：業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距

第五節(jié)  市場(chǎng)洞察

第六節(jié)  戰(zhàn)略意圖

第七節(jié)  創(chuàng)新焦點(diǎn)

第八節(jié)  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第九節(jié)  BLM戰(zhàn)略執(zhí)行模塊總結(jié)：關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、文化與氛圍

第十節(jié)  戰(zhàn)略主題研究

第十一節(jié)  構(gòu)建戰(zhàn)略社區(qū)

第三章 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP方法

第一節(jié)  中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)的關(guān)系

第二節(jié)  年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP的流程框架

第三節(jié)  年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）輸出模板提綱、行動(dòng)計(jì)劃匯總

第四節(jié)  戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出重點(diǎn)工作BEM

第五節(jié)  戰(zhàn)略解碼BEM的原則

第六節(jié)  戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”

第四章 戰(zhàn)略落地抓手：組織績(jī)效管理

第一節(jié)  戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效：確保組織不偏離航道

第二節(jié)  組織績(jī)效KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

第三節(jié)  組織績(jī)效KPI目標(biāo)值確定

第四節(jié)  組織績(jī)效結(jié)果評(píng)估和應(yīng)用

第五章 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)讓組織缺陷自愈

第一節(jié)  構(gòu)建自我批判的復(fù)盤(pán)機(jī)制

第二節(jié)  戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的步驟和注意事項(xiàng)

第六章 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)變革 變革保障戰(zhàn)略落地

第一節(jié)  戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的持續(xù)管理變革，提升組織能力，抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

第二節(jié)  變革要素

第三節(jié)  華為變革原則與方法

第四節(jié)  影響變革成功的關(guān)鍵要素

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謝寧老師作為華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)，多次受邀到華為大學(xué)向華為戰(zhàn)略合作客戶及到華為參訪企業(yè)客戶講授《華為戰(zhàn)略管理DSTE、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BEM戰(zhàn)略解碼》、《華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理》、《華為流程管理和實(shí)踐》等系列課程。有華為管理、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD內(nèi)訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目需求的客戶，歡迎聯(lián)系溝通。

受邀向華為戰(zhàn)略合作伙伴高層分享DSTE、BLM戰(zhàn)略管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

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華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)謝寧老師在華為戰(zhàn)略合作客戶處內(nèi)訓(xùn)課堂圖片

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