旗舰产品操盘，操的就是一个“势”

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成本管理，先利他才能利己

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2025年，仗怎么打，钱就怎么分

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公司里有几个靠谱的人，就可以撑起一片天

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一文回顾 | 业务冲锋·活力训战营（五期）第2篇章

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老板的忧愁，谁来解？

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增长的背后，是那些耀眼的产品

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2024中国式增长论坛：看到增长的光，找到增长的路

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营销，就能卖货

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各自为战，还是集成作战？

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3个转变，店效翻倍

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营销，就要卖货

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IPD变革，为什么大多没有下文？

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市场客户需求差异化多，如何识别找到自己公司的产品定位？

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如何区分创新与盲目创新的界限？

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忽视这3个问题，技术创新的投入等于打水漂

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研发该积累哪些能力，让公司新品类越做越快，更快实现增长？

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没有商业领袖承重，战略就是一纸空文

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为什么你的产品总是打不准需求？

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国内市场大，海外市场小的情况下，如何同时兼顾两边的需求？

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