執(zhí)行力就是企業(yè)的源動力，精神力就是企業(yè)的攪拌機，執(zhí)行力更是企業(yè)的生命力。企業(yè)做得越大越強，執(zhí)行力就缺嚴謹。而那些溫水煮青蛙的企業(yè)人浮于事的企業(yè)都是執(zhí)行力沒到位。凡是牛逼的企業(yè)，執(zhí)行力都離不開以下五個方法，別不信。
【1】兩個講清
布置工作的時候，要“講清結果”和“講清后果”。結果不講清，員工就沒有干勁；后果不講清，員工就沒有后勁。想讓員工在工作中跑起來，必須要給員工講清楚完成工作任務以后個人能得到什么樣的好處。因為人都是自私的，你讓他去干活他拿不到好處，就不會產(chǎn)生工作的欲望和沖動。
【2】制造問題
管理最怕一潭死水。員工一旦坐下，領導就坐不住了。所以，領導者要學會“制造問題”。問題就是指揮棒，要讓員工跑起來?！伴e生懶，閑生病”，想讓員工動起來就不能讓員工閑著，要讓員工的任務量飽和，這樣每天才能有飽滿的工作狀態(tài)。
【3】關注細節(jié)
領導粗枝大葉，下屬就會稀里糊涂。所以，領導要關注細節(jié)，也就是要“雞蛋里挑骨頭”?？偸钦f“很好”，下屬就會產(chǎn)生惰性。領導檢查員工的工作，一定要關注員工的工作細節(jié)。是錯誤就要明確給員工指出，不能夠掩蓋員工的錯誤和缺點。如果領導總想著差不多就行了，那么員工總會做的差很多。
【4】馬上行動
執(zhí)行力的核心就是馬上行動，絕不拖延。命令一下達，下屬就必須馬上動起來。要對“稍等會”實行0容忍。如果接到命令以后不去馬上行動反而拖拖拉拉，容易延誤時機，讓更好的機會消失掉，這樣，工作和業(yè)績也做不出什么成果。
【5】沒有例外
執(zhí)行力不講例外。一次講例外，以后所有的失誤就會變成常態(tài)。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。例外就是給自己找借口，給自己的能力不足找后路。如果對每件工作都抱著有例外的態(tài)度，一樣工作也不會干好。
【6】只要結果
要在全公司上下貫徹一種“結果文化”，無論資歷多深、職務多高、能力多強、態(tài)度多好，結果不好，就是不好。結果文化才是體現(xiàn)員工能力最好的辦法，這樣做領導才能做到一視同仁，不按學歷，不按資歷，要按工作能力。
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