當(dāng)你想到一個idea，可能有1000個人已經(jīng)想到了，100個人在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃了，10個人準(zhǔn)備全力去做了，一個人已經(jīng)干出來了。主意從來不缺，缺的是執(zhí)行力。這句話很精妙！市場競爭，你死我活，企業(yè)要生存下去，唯一的核心競爭力就是—執(zhí)行力。
企業(yè)要成功，離不開執(zhí)行力。IBM總裁郭士納說：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！北葼枴どw茨也坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>
華為很成功，得益于成熟的狼性執(zhí)行文化。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，無不希望把公司打造成華為公司一樣具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。那么，應(yīng)該怎么辦呢？
一：狼性執(zhí)行力的“1條軍規(guī)”
執(zhí)行，只有“結(jié)果”和“后果”，沒有“如果”和“未果”。這是雷打不動的軍規(guī)！
二：狼性執(zhí)行力的“3個到位”
1，執(zhí)行意識到位。
①巴頓將軍說：“我不需要一個才華橫溢的班子，我需要的是忠誠和執(zhí)行”。
②沒有“做不到”，只有“想不到”；不說“絕不可能”，要說“絕對可能”。
2，執(zhí)行能力到位。
①做事情之所以失敗，不是沒有能力，而是沒有努力。
②知識，是學(xué)出來的；能力，是練出來的；能量，是修出來的；成功，是熬出來的。
3，執(zhí)行耐力到位
①“為山九仞，功虧一簣”的道理其實(shí)很簡單，忍一下，再背一筐土，就成功了。
②任何成功，都在“再堅(jiān)持一下”的努力當(dāng)中。
三：狼性執(zhí)行力的“4無精神”
1，無條件執(zhí)行：上司要的是“完成后的結(jié)果”，不是“完不成的理由”。
2，無任何借口：干錯了就勇于承認(rèn)，不要挖空心思找借口。
3，無他人督促：執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。
4，無應(yīng)付心態(tài)。應(yīng)付差事的“服從”只是完成任務(wù)，并不是執(zhí)行力。執(zhí)行力=思考 方法。
四：狼性執(zhí)行力的“6大原則”
1，一查到底原則。下屬絕對不會做你希望的事情，只會做你關(guān)注和檢查的事情。有布置 無檢查=0執(zhí)行
2，不容置疑原則。決策之前，可以有不同意見，一旦形成決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。
3，黑臉包公原則。沒有規(guī)矩不能成方圓。違反制度沒有下不為例。一旦法外開恩，制度就形同虛設(shè)。
4，聚焦目標(biāo)原則。執(zhí)行力是目標(biāo)驅(qū)動，結(jié)果導(dǎo)向。管理失去了目標(biāo)，執(zhí)行就會偏離方向。
5，言出必行原則。吳王讓孫武把自己的嬪妃訓(xùn)練成軍隊(duì)。孫武對軍令三令五申之后，果斷把不聽命令的寵妃殺了，于是令出必行。言出必行勝過一切說教。
6，限期復(fù)命原則。布置任務(wù)必須有時間期限，在要求的時間內(nèi)完成并回復(fù)。如果時間上存在敞口，沒人會當(dāng)回事，何談執(zhí)行力。
五：狼性執(zhí)行力的“6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”
1，速度第一。速度體現(xiàn)的是一個人的工作態(tài)度。
2，一次成功。一次就把事情做對、做好、做完美。
3，缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)交代的要求“一個都不能少”。
4，細(xì)節(jié)完美。領(lǐng)導(dǎo)想不到的，不但要想到，而且要做到。
5，不留尾巴。尾巴就是瑕疵，死角就是死穴。
6，無副作用。執(zhí)行，不能留有隱患。不能用今天的疏忽埋下明天的地雷。
六：狼性執(zhí)行力的“9大禁語”
1，差不多。差不多就是差很多。永遠(yuǎn)不要做胡適筆下的“差不多先生”。
2，過得去。你讓工作“過得去”，老板就會讓你“過不去”。
3，慢慢來。執(zhí)行力需要的是速戰(zhàn)速決，而不是慢工細(xì)活。
4，算了，下次注意。戰(zhàn)場上要么你死，要么敵亡。敵人永遠(yuǎn)不會給你下一次機(jī)會。
5，不過，我以為。要把“我以為”改成“我建議”。
6，不可能。李寧公司的廣告語非常好：一切皆有可能。
7，明天再說吧。海爾公司的精神是：“今日事，今日畢”。
8，稍等一會。執(zhí)行力的精神是“立刻”和“馬上”，而不是“稍等”和“一會兒”。
9，我忘了。忘了就是錯了。
七：狼性執(zhí)行力的“9個方法”
1，兩個講清。布置工作的時候，要“講清結(jié)果”和“講清后果”。結(jié)果不講清，員工就沒有干勁；后果不講清，員工就沒有后勁。
2，制造問題。管理最怕一潭死水。員工一旦坐下，領(lǐng)導(dǎo)就坐不住了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會“制造問題”。問題就是指揮棒，要讓員工跑起來。
3，關(guān)注細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)粗枝大葉，下屬就會稀里糊涂。所以，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注細(xì)節(jié)，也就是要“雞蛋里挑骨頭”?？偸钦f“很好”，下屬就會產(chǎn)生惰性。
4，馬上行動。執(zhí)行力的核心就是馬上行動，絕不拖延。命令一下達(dá)，下屬就必須馬上動起來。要對“稍等會”實(shí)行0容忍。
5，沒有例外。執(zhí)行力不講例外。一次講例外，以后所有的失誤就會變成常態(tài)。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。
6，一票否決。安全管理要求“一片否決”，執(zhí)行力同樣如此。要將執(zhí)行不力記錄在案，在晉級、加薪、評優(yōu)等方面一票否決。
7，只要結(jié)果。要在全公司上下貫徹一種“結(jié)果文化”，無論資歷多深、職務(wù)多高、能力多強(qiáng)、態(tài)度多好，結(jié)果不好，就是不好。
8，賞罰分明。賞罰是一種鮮明的導(dǎo)向。執(zhí)行力好的，該獎勵了不要心疼；執(zhí)行不到位的，該處罰了不要手軟。
9，危機(jī)管理。員工沒有危機(jī)，就會“躺在功勞簿上數(shù)錢”。員工只要躺下，企業(yè)也就該倒下了。所以，要實(shí)施危機(jī)管理。
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