做人，就該像狼一樣活著，不學(xué)狼嗜血，只學(xué)狼稱霸。沖在最前方，抵擋風(fēng)雨，大膽去闖蕩，成為強(qiáng)者。
做人，就該像狼一樣活著，堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、重情、無畏、無懼、真實(shí)。有做事業(yè)的野心，有護(hù)家人的愛心，有打擊對(duì)手的狠心，有戰(zhàn)勝困難的決心！像狼一樣，謹(jǐn)慎行事，像狼一樣，絕不放棄！
狼性，王者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)者的生存智慧。它將讓你擁有狼的思維、狼的執(zhí)行力、狼的手段、狼的精神，最終成為一個(gè)真正的成功者，讓你在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中始終立于巔峰。
做人，就要做一個(gè)有狼性執(zhí)行力的人。
企業(yè)要成功，離不開執(zhí)行力。
華為，為什么能成功？得益于華為建立有成熟的狼性執(zhí)行文化，得益于其創(chuàng)始人任正非，把華為打造成狼群一樣具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
狼性執(zhí)行力都有哪些具體體現(xiàn)？
一、沒有如果
狼性執(zhí)行力，沒有“如果”，只有“結(jié)果”和“后果”，這是雷打不動(dòng)的鐵律！
二、3個(gè)到位
1、意識(shí)到位。需要的是忠誠(chéng)和執(zhí)行；沒有“做不到”，只有“想不到”；不說“絕不可能”，要說“絕對(duì)可能”。
2、能力到位。事情之所以失敗，不是沒有能力，而是沒有努力；知識(shí)，是學(xué)出來的；能力，是練出來的；能量，是修出來的；成功，是熬出來的。
3、耐力到位。任何成功，都是在“再堅(jiān)持一下”的努力當(dāng)中實(shí)現(xiàn)。
三、4無精神
1、無條件執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的指令，必須無條件執(zhí)行，不能拿“完不成”作為不執(zhí)行的理由。
2、無任何借口：做錯(cuò)了就要勇于承認(rèn)，不要挖空心思找借口。
3、無他人督促：執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)在與不在，一個(gè)樣。
4、無應(yīng)付心態(tài)。凡事不能應(yīng)付了事。因?yàn)椋@不是執(zhí)行力，執(zhí)行力=思考+方法。
四、 6大原則
1、一查到底原則。決策部署必須有檢查，檢查過程中出現(xiàn)的問題，必須一查到底，查到水落石出。
2、不容置疑原則。決策之前，可以有不同意見，一旦形成決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。
3、黑臉包公原則。沒有規(guī)矩不能成方圓。違反制度沒有下不為例。一旦法外開恩，制度就形同虛設(shè)。
4、聚焦目標(biāo)原則。執(zhí)行力是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，結(jié)果導(dǎo)向。管理失去了目標(biāo)，執(zhí)行就會(huì)偏離方向。
5、言出必行原則。言出必行，勝過一切說教。
6、限期復(fù)命原則。布置任務(wù)，必須有時(shí)間期限，在要求的時(shí)間內(nèi)完成并回復(fù)。
五、6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
1、速度第一。速度，體現(xiàn)的是一個(gè)人的工作態(tài)度。
2、一次成功。力求一次就把事情做對(duì)、做好、做完美。
3、缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)交代的要求“一個(gè)都不能少”。
4、細(xì)節(jié)完美。領(lǐng)導(dǎo)想不到的，不但要想到，而且要做到。
5、不留尾巴。尾巴，就是瑕疵；死角，就是死穴。
6、無副作用。執(zhí)行，不能留有隱患。不能因今天的疏忽，二埋下明天的地雷。
六、9大禁語
1、差不多。差不多，就是差很多。
2、過得去。你讓工作“過得去”，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)讓你“過不去”。
3、慢慢來。執(zhí)行力需要的是速戰(zhàn)速?zèng)Q，而不是慢工細(xì)活。
4、算了，下次注意。戰(zhàn)場(chǎng)上要么你死，要么敵亡，敵人永遠(yuǎn)不會(huì)給你下一次機(jī)會(huì)。
5、不過，我以為。要把“我以為”改成“我建議”。
6、不可能。要經(jīng)常引入李寧公司的廣告語：一切皆有可能！
7、明天再說吧。要學(xué)海爾公司的精神：“今日事，今日畢”。
8、稍等一會(huì)。執(zhí)行力的精神是“立刻”和“馬上”，而不是“稍等”和“一會(huì)兒”。
9、我忘了。忘了就是錯(cuò)了。
七、9個(gè)方法
1、兩個(gè)講清。布置工作的時(shí)候，要“講清結(jié)果”和“講清后果”。結(jié)果不講清，員工就沒有干勁；后果不講清，員工就沒有后勁。
2、制造問題。管理最怕一潭死水。員工一旦坐下，領(lǐng)導(dǎo)就坐不住了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“制造問題”。問題就是指揮棒，要讓員工跑起來。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)粗枝大葉，下屬就會(huì)稀里糊涂。所以，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注細(xì)節(jié)，也就是要“雞蛋里挑骨頭”。
4、馬上行動(dòng)。執(zhí)行力的核心就是馬上行動(dòng)，絕不拖延。命令一下達(dá)，員工就必須馬上動(dòng)起來。要對(duì)“等一會(huì)”，實(shí)行0容忍。
5、沒有例外。執(zhí)行力不講例外。一次講例外，以后所有的失誤就會(huì)變成常態(tài)。
6、一票否決。安全管理要求“一票否決”，執(zhí)行力同樣如此。要將執(zhí)行不力記錄在案，在晉級(jí)、加薪、評(píng)優(yōu)等方面一票否決。
7、只要結(jié)果。要在全公司上下貫徹一種“結(jié)果文化”，無論資歷多深、職務(wù)多高、能力多強(qiáng)、態(tài)度多好，結(jié)果不好，就是不好。
8、賞罰分明。賞罰是一種鮮明的導(dǎo)向。執(zhí)行力好的，該獎(jiǎng)勵(lì)了不要心疼；執(zhí)行不到位的，該處罰了不要手軟。
9、危機(jī)管理。員工沒有危機(jī)，就會(huì)“躺在功勞簿上數(shù)錢”。員工只要躺下，企業(yè)接著就會(huì)倒下。
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